Hvad gør en ændringsadministrationsanalytiker?

Nogle gange skal ændring slå rod i en organisation, for at der skal være vækst. Ændringsstyring er en formel måde at indføre ændring til en afdeling eller i hele en virksomhed, og den professionelle i ændringsstyringsanalytikernes position fører tilsyn med den måde, hvorpå disse initiativer anerkendes og udføres. Det er analytikernes professionelle ansvar at blive fortrolig med en virksomheds mål og mission og skabe og implementere ændringer kun, da de understøtter ledelsens specifikke mål.

Under hele processen med ændringsstyring skal et selskab identificere, hvor visse resultater kan stå i sammenligning med den forventede eller ønskede ydelse. Dette kan relateres til salg eller andre typer produktion. Det er ofte rollen som en forandringsadministrationsanalytiker at gå i spidsen for alle initiativer, der måtte fremdrive en organisation, der er tættere på dens forventninger. Hvis der er behov for ændringer, efter at der er identificeret en plan for ændring, skal analytikeren anerkende behovet for at ændre en virksomheds tilgang medhøne nødvendigt.

Ud over at give indsigt i, om ændringsmekanismerne er i tråd med ledelsestilen og virksomhedskulturen i en organisation, bør Change Management Analytiker forvente at kommunikere disse initiativer til andre virksomhedsledere. Analytikeren bør forvente at give kontinuerlige opdateringer til andre medlemmer af ledelsen og muligvis til et eller andet udvalg, der muligvis dannes for at gennemføre forandringsprocessen. For eksempel kan andre ansatte identificeres for at give yderligere ansvarlighed gennem hele ændringsstyringsprocessen i en organisation. En ændringsadministrationsanalytiker ses på for at sikre, at de metoder, der bruges til at skabe ændring til et projekt eller en afdeling, ikke udsætter organisationen for mere risiko end passende, hverken økonomisk eller på anden måde.

Det er nyttigt for en ændringsadministrationsanalytiker at være bekendt med den måde i WHICH -medarbejdere udfører opgaver. Selvom implementering af ændringer er i centrum for, hvad analytikeren gør, for de nye procedurer, der skal blive effektive, skal de vedtages af de mennesker, der udfører opgaverne. Analytikeren skal være i stand til at konstatere de mest passende metoder, der skal bruges baseret på enkeltpersoners arbejdsvaner, så selv hvis ændringer langsomt sker, bliver succesen med nye ideer eller processer ikke truet undervejs. Uden samarbejdet med medarbejderne bliver succesen med forandringsledelse begrænset, og analytikernes professionel skal være i stand til at styre eventuelle bekymringer, der er udtrykt af enkeltpersoner, der vedrører nye forventninger.