Hoe schrijf ik een joint venture-bedrijfsplan?
Een joint venture-businessplan is een document dat een zakelijke fusie van twee of meer bedrijven beschrijft. Het plan bestaat meestal uit verschillende secties en schetst het doel, de bedrijven en verantwoordelijkheden van elk bedrijf voor het doel van de joint venture. In de meeste gevallen beschrijft het tijdelijke activiteiten die specifieke doelen bereiken. Hoewel elk bedrijf in de onderneming het businessplan kan schrijven, is een juridische beoordeling vaak noodzakelijk om te verzekeren dat het plan legitiem is. Deze plannen gaan meestal verder dan een standaard businessplan.
Bedrijven zouden een samenvatting moeten opnemen als onderdeel van hun bedrijfsplan voor joint ventures. Deze sectie start meestal het plan en biedt een korte maar informatieve momentopname van de overeenkomst. Afhankelijk van de joint venture-activiteiten kan de samenvatting variëren van enkele alinea's tot enkele pagina's. De samenvatting moet voldoende informatie bevatten om belanghebbenden over de activiteiten te informeren en bij belanghebbenden ook de wens creëren om meer van het document te lezen. Hoewel het eerst lijkt, moeten bedrijven dit gedeelte als laatste over het algemeen schrijven.
De volgende sectie of secties moeten een korte beschrijving bevatten van elk bedrijf dat betrokken is bij de joint venture. Bedrijven moeten hun managementteams, middelen of beschikbare goederen beschrijven en alle andere details die relevant zijn voor het businessplan van de joint venture. In wezen is een profiel nodig om de partners in de overeenkomst te beschrijven. Het is cruciaal voor elk bedrijf om hun expertise en reden voor opname in de joint venture aan te tonen. Een verklaring over het doel van de joint venture kan ook noodzakelijk zijn.
Marktstrategieën maken ook deel uit van het businessplan van de joint venture. Het plan moet de markt definiëren waarop de goederen en diensten zich zullen richten. Deze sectie kan gedetailleerde analyses, grafieken en andere informatie bevatten die de markt bepalen en laten zien waarom de joint venture een succes zal worden. In de meeste gevallen zullen bedrijven in de overeenkomst samenwerken aan deze sectie om analyses van elke partner samen te stellen. De lengte en details hangen af van het doel van de joint venture; hier kan ook een concurrentieanalyse aanwezig zijn.
Een laatste paragraaf in het joint venture businessplan moeten financiële projecties zijn. De sectie bevat informatie die specifiek is voor productprijzen en kosten van verkochte goederen of diensten, verwachte omzet en winst, en potentiële kosten van de activiteiten. Pro-forma financiële overzichten kunnen hier ook worden opgenomen. De verklaringen zijn een formele kijk op potentiële winst en stellen banken of geldschieters in staat om de kans op succes van de onderneming te beoordelen. Andere verklaringen of documenten kunnen ook in deze sectie vallen.