Hva er involvert i organisasjonsledelseutvikling?
Organisatorisk lederutvikling refererer til prosessen med å kombinere utvikling av ledelsesegenskaper i forbindelse med utviklingen av en organisasjon. Det vil si at den utforsker forholdet mellom organisatoriske lederskapsattributter i sammenheng med anvendelsen av slike kvaliteter på utviklingen av organisasjonen. Derfor involverer organisatorisk lederutvikling måtene lederskapskvaliteter som innovasjon, koordinering, planlegging, etikk og andre relaterte faktorer er knyttet til organisasjonsutvikling.
En av bruksområdene for utvikling av organisasjonsledelse er i måten organisasjonslederen bruker etiske standarder på for utviklingen av organisasjonen. Disse etiske standardene inkluderer aspekter som den slags organisasjonskultur lederen fremmer i organisasjonen, den slags relasjonen lederen oppmuntrer til forbrukerne av organisasjonens produkt, eller kundene og kundene som beskytter organisasjonens tjenester. Bruken av etikk i organisasjonslederskapsutvikling gjelder også den måten lederen forholder seg til andre organisasjonsledere og ansatte, inkludert leverandører og entreprenører.
Et annet område innen organisatorisk lederutvikling er lederens innovative egenskaper, bruk av framsyn og bruk av strategisk visjonært lederskap for å føre organisasjonen videre. I denne forstand er lederen i stand til å forutsi eller til og med starte trender i bransjen som et resultat av dedikerte og effektive forretningsstrategier. En slik leder er i stand til å ta en proaktiv holdning til utvikling og effektiv anvendelse av retningslinjer og standarder som vil tjene som en standard for andre organisasjoner i samme bransje å bruke som et definerende målestokk for fremragende.
En god leder er i stand til å anvende prinsippet om effektiv kommunikasjon både i og utenfor organisasjonen. Denne typen kommunikasjon kan omfatte den måten lederen forholder seg til underordnede så vel som den måten lederen lytter til og anvender de ansattes ønsker. For å implementere en atmosfære av hjertelighet må ledelsen ha en kanal for åpen kommunikasjon mellom ledelsen og de lavere ansatte i organisasjonen, noe som kan gjøres gjennom en fullt funksjonell og effektiv avdeling for menneskelige ressurser. I en organisasjon der ansatte føler at følelsene og velferden deres betyr noe, er de vanligvis mer produktive som svar på følelsen av inkludering. Av denne grunn er organisatorisk lederutvikling rettet mot utnyttelse av lederskapskvaliteter til beste for organisasjonen.