Hva er involvert i organisasjonsledelsesutvikling?
Organisasjonsledelsesutvikling refererer til prosessen med å kombinere utviklingen av lederegenskaper i forbindelse med utviklingen av en organisasjon. Det vil si at det utforsker forholdet mellom organisasjonsledelse attributter i sammenheng med anvendelsen av slike egenskaper på utviklingen av organisasjonen. Derfor involverer organisatorisk lederutvikling måtene som lederegenskaper som innovasjon, koordinering, planlegging, etikk og andre relaterte faktorer er knyttet til organisasjonsutvikling.
En av anvendelsene av organisatorisk lederutvikling er i måten organisasjonslederen bruker etiske standarder for utviklingen av organisasjonen. Disse etiske standardene inkluderer aspekter som den slags organisasjonskultur lederen promoterer i organisasjonen, det slags forholdet lederen oppmuntrer til forbrukerne av organisasjonens produkt, eller kundene og klientene som somnedlatende organisasjonens tjenester. Anvendelsen av etikk i organisatorisk lederutvikling gjelder også for måten lederen forholder seg til andre organisasjonsledere og ansatte, inkludert leverandører og entreprenører.
Et annet område av organisasjonsledelsesutvikling er de innovative egenskapene til lederen, bruken av framsyn og bruk av strategisk visjonær ledelse for å føre organisasjonen videre. I denne forstand er lederen i stand til å spå eller til og med starte trender i bransjen som et resultat av dedikerte og effektive forretningsstrategier. En slik leder er i stand til å ta en proaktiv holdning til utvikling og effektiv anvendelse av retningslinjer og standarder som vil tjene som en standard for andre organisasjoner i samme bransje til å bruke som et definerende mål for dyktighet.
En god leder er i stand til å anvende prinsippet om effektentive kommunikasjon både i og utenfor organisasjonen. Denne typen kommunikasjon kan omfatte måten lederen forholder seg til underordnede, så vel som måten lederen lytter til og bruker de ansattes ønsker. For å implementere en atmosfære av hjertelighet fullt ut, må ledelsen ha en kanal for åpen kommunikasjon mellom ledelsen og de lavere ansatte i organisasjonen, som kan gjøres gjennom en fullt funksjonell og effektiv menneskelig ressursavdeling. I en organisasjon der ansatte føler at deres følelser og velferdssaker, er de vanligvis mer produktive som et svar på deres følelse av inkludering. Av denne grunn er organisasjonsledelsesutvikling rettet mot utnyttelse av lederegenskaper til organisasjonens beste.