Hvad er involveret i organisatorisk lederudvikling?

Organisatorisk ledelsesudvikling refererer til processen med at kombinere udviklingen af ​​ledelsesegenskaber i forbindelse med udviklingen af ​​en organisation. Det vil sige, at det undersøger forholdet mellem organisatoriske ledelsesattributter i sammenhæng med anvendelsen af ​​sådanne kvaliteter på organisationens udvikling. Derfor involverer organisatorisk ledelsesudvikling måder, hvorpå lederskabskvaliteter som innovation, koordinering, planlægning, etik og andre relaterede faktorer er knyttet til organisationsudvikling.

En af anvendelserne af organisatorisk ledelsesudvikling er den måde, organisationslederen anvender etiske standarder på for organisationens udvikling. Disse etiske standarder inkluderer aspekter som den slags organisationskultur, som lederen fremmer inden for organisationen, den slags relation, som lederen opmuntrer til forbrugerne af organisationens produkt, eller de kunder og klienter, der nedlatende organisationens tjenester. Anvendelsen af ​​etik i organisationsledelsesudvikling gælder også for den måde, lederen har relation til andre organisatoriske ledere og medarbejdere, herunder leverandører og entreprenører.

Et andet område inden for organisatorisk ledelsesudvikling er lederens innovative kvaliteter, brugen af ​​fremsyn og brugen af ​​strategisk visionært lederskab til at føre organisationen videre. I denne forstand er lederen i stand til at forudsige eller endda starte tendenser i branchen som et resultat af dedikerede og effektive forretningsstrategier. En sådan leder er i stand til at tage en proaktiv holdning til udvikling og effektiv anvendelse af politikker og standarder, der vil tjene som en standard for andre organisationer inden for samme branche til at bruge som et definerende benchmark for ekspertise.

En god leder er i stand til at anvende princippet om effektiv kommunikation både i og uden for organisationen. Denne form for kommunikation kan omfatte den måde, lederen forholder sig til underordnede, samt den måde, hvorpå lederen lytter til og anvender medarbejdernes ønsker. For fuldt ud at implementere en atmosfære af hjertelighed skal ledelsen have en kanal for åben kommunikation mellem ledelsen og de lavere ansatte i organisationen, hvilket kan ske gennem en fuldt funktionel og effektiv personaleafdeling. I en organisation, hvor medarbejderne føler, at deres følelser og velfærd betyder noget, er de som regel mere produktive som svar på deres følelse af inkludering. Af denne grund er organisatorisk ledelsesudvikling rettet mod udnyttelse af ledelsesegenskaber til fordel for organisationen.