Co se podílí na rozvoji vedení organizace?
Rozvoj organizačního vedení se týká procesu kombinace rozvoje atributů vedení v souvislosti s rozvojem organizace. To znamená, že zkoumá vztah atributů organizačního vedení v souvislosti s uplatňováním těchto vlastností na rozvoj organizace. Rozvoj organizačního vedení proto zahrnuje způsoby, jak jsou vůdčí vlastnosti, jako jsou inovace, koordinace, plánování, etika a další související faktory, spojeny s organizačním rozvojem.
Jednou z aplikací rozvoje organizačního vedení je ve způsobu, jakým organizační vůdce aplikuje etické standardy k rozvoji organizace. Mezi tyto etické standardy patří aspekty, jako je druh organizační kultury, kterou vůdce propaguje v organizaci, vztah vůdce, který vůdce podporuje se spotřebiteli produktu organizace, nebo zákazníky a klienty, žesponzorujte služby organizace. Aplikace etiky v rozvoji vedení organizace se vztahuje také na způsob, jakým vůdce souvisí s dalšími vedoucími organizací a zaměstnanci, včetně dodavatelů a dodavatelů.
Další oblastí rozvoje organizačního vedení jsou inovativní vlastnosti vůdce, použití předvídavosti a použití strategického vizionářského vedení k předání organizace vpřed. V tomto smyslu je vůdce schopen předpovědět nebo dokonce zahájit trendy v oboru v důsledku specializovaných a efektivních obchodních strategií. Takový vůdce je schopen zaujmout proaktivní postoj k rozvoji a efektivní aplikaci politik a standardů, které budou sloužit jako standard pro ostatní organizace ve stejném odvětví, které lze použít jako definující měřítko pro dokonalost.
Dobrý vůdce je schopen použít princip effeckomunikace v rámci organizace i mimo ni. Tento typ komunikace může zahrnovat způsob, jakým vůdce souvisí s podřízenými, jakož i způsobem, jakým vůdce poslouchá a uplatňuje přání zaměstnanců. Aby bylo možné plně implementovat atmosféru srdečnosti, musí mít vedení kanál otevřené komunikace mezi vedením a nižšími zaměstnanci v rámci organizace, což může být provedeno prostřednictvím plně funkčního a efektivního oddělení lidských zdrojů. V organizaci, kde zaměstnanci cítí, že jejich pocity a sociální záležitosti jsou obvykle produktivnější jako reakce na jejich pocit inkluzivity. Z tohoto důvodu je rozvoj organizačního vedení zaměřen na využití vůdčích vlastností pro dobro organizace.