Co se podílí na rozvoji organizačního vedení?
Rozvoj organizačního vedení se týká procesu kombinování rozvoje atributů vedení v souvislosti s rozvojem organizace. To znamená, že zkoumá vztah atributů organizačního vedení v kontextu aplikace těchto vlastností na rozvoj organizace. Proto rozvoj organizačního vedení zahrnuje způsoby, jakými jsou kvality vedení, jako jsou inovace, koordinace, plánování, etika a další související faktory, spojeny s organizačním rozvojem.
Jednou z aplikací rozvoje organizačního vedení je způsob, jakým vedoucí organizace aplikuje etické standardy na rozvoj organizace. Tyto etické standardy zahrnují aspekty, jako je druh organizační kultury, kterou vedoucí propaguje v rámci organizace, druhový vztah, který vůdce podporuje se spotřebiteli produktu organizace, nebo zákazníky a klienty, kteří sponzorují služby organizace. Uplatňování etiky v rozvoji organizačního vedení se vztahuje také na způsob, jakým vůdce komunikuje s ostatními organizačními vedoucími a zaměstnanci, včetně dodavatelů a dodavatelů.
Další oblastí rozvoje organizačního vedení jsou inovativní kvality vůdce, využití předvídavosti a využití strategického vizionářského vedení k dalšímu rozvoji organizace. V tomto smyslu je vůdce schopen předvídat nebo dokonce zahájit trendy v oboru v důsledku specializovaných a účinných obchodních strategií. Takový vůdce je schopen zaujmout aktivní postoj k vývoji a účinnému uplatňování politik a standardů, které budou sloužit jako standard pro jiné organizace ve stejném odvětví, které budou použity jako definující měřítko excelence.
Dobrý vůdce je schopen aplikovat princip efektivní komunikace uvnitř i vně organizace. Tento typ komunikace může zahrnovat způsob, jakým vůdce jedná s podřízenými, jakož i způsob, jakým vůdce naslouchá a uplatňuje přání zaměstnanců. Aby bylo možné plně zavést atmosféru srdečnosti, musí mít vedení otevřenou komunikaci mezi vedením a nižšími zaměstnanci v rámci organizace, což lze dosáhnout prostřednictvím plně funkčního a efektivního oddělení lidských zdrojů. V organizaci, kde zaměstnanci cítí, že jejich pocity a blahobyt záleží, jsou obvykle produktivnější jako reakce na jejich pocit inkluzivity. Z tohoto důvodu je rozvoj organizačního vedení zaměřen na využití kvalit vedení pro dobro organizace.