Co jest zaangażowane w rozwój przywództwa organizacyjnego?
Rozwój przywództwa organizacyjnego odnosi się do procesu łączenia rozwoju atrybutów przywództwa w związku z rozwojem organizacji. To znaczy, że bada związek atrybutów przywództwa organizacyjnego w kontekście zastosowania takich cech w rozwoju organizacji. Dlatego rozwój przywództwa organizacyjnego obejmuje sposoby, w jakie cechy przywództwa, takie jak innowacja, koordynacja, planowanie, etyka i inne powiązane czynniki są powiązane z rozwojem organizacji.
Jednym z zastosowań rozwoju przywództwa organizacyjnego jest sposób, w jaki lider organizacyjny stosuje standardy etyczne do rozwoju organizacji. Te standardy etyczne obejmują takie aspekty, jak kultura organizacyjna, którą lider promuje w organizacji, rodzaj relacji, którą lider promuje z konsumentami produktu organizacji lub klientami i klientami, którzy patronują usługom organizacji. Zastosowanie etyki w rozwoju przywództwa organizacyjnego dotyczy również sposobu, w jaki lider kontaktuje się z innymi liderami organizacyjnymi i pracownikami, w tym dostawcami i kontrahentami.
Kolejnym obszarem rozwoju przywództwa organizacyjnego są innowacyjne cechy lidera, zastosowanie prognozowania i wykorzystanie strategicznego przywództwa wizjonerskiego do rozwoju organizacji. W tym sensie lider jest w stanie prognozować, a nawet uruchamiać trendy w branży dzięki dedykowanym i skutecznym strategiom biznesowym. Taki lider jest w stanie zająć proaktywne stanowisko w sprawie rozwoju i skutecznego stosowania polityk i standardów, które będą służyć jako standard dla innych organizacji w tej samej branży, które będą stanowić wyznacznik doskonałości.
Dobry lider jest w stanie zastosować zasadę skutecznej komunikacji zarówno wewnątrz organizacji, jak i poza nią. Ten rodzaj komunikacji może obejmować sposób, w jaki lider odnosi się do podwładnych, a także sposób, w jaki lider słucha i stosuje życzenia pracowników. Aby w pełni wdrożyć atmosferę serdeczności, kierownictwo musi mieć kanał otwartej komunikacji między kierownictwem a niższymi pracownikami w organizacji, co można osiągnąć poprzez w pełni funkcjonalny i skuteczny dział zasobów ludzkich. W organizacji, w której pracownicy uważają, że ich uczucia i dobrobyt mają znaczenie, zwykle są bardziej produktywni w odpowiedzi na ich poczucie integracji. Z tego powodu rozwój przywództwa organizacyjnego jest ukierunkowany na wykorzystanie cech przywództwa dla dobra organizacji.