Hva er prisvarians?

Prisavvik er et økonomisk konsept som brukes i ledelsesregnskap. Ledelsesregnskap, eller budsjettering som det ofte blir referert til, er anvendelsen av regnskapsmetoder på reelle forretningsspørsmål. Budsjettering gjør finansiell informasjon om til en form som er mer nyttig for å ta forretningsdagsavgjørelser. Variasjonsteori og mer spesifikt, prisavvik, beregner forskjellen mellom et budsjettert og et planlagt beløp, slik at ledere kan komme med sitt estimerte og faktiske overskudd.

For å beregne prisvariansen til en hvilken som helst faktor, enten det er arbeidskraft, materialer eller salgspris, er tilnærmingen den samme. Den estimerte prisen trekkes fra den faktiske prisen, og dette tallet multipliseres med den faktiske mengden. Dette viser forskjellen mellom hva som var forventet og hva som faktisk ble betalt. Deretter multipliseres dette tallet, som representerer variansen eller endringen, med mengden som faktisk brukes, for å gi mening til det spesifikke prosjektet.

Det er mange forskjellige bruksområder for å implementere prisvariansformelen. For det første kan den brukes av en leder for å finne ut forskjellen mellom hva som ble budsjettert for å bli brukt på materialer og hva som faktisk ble brukt. Ved å beregne forskjellen i kostnad og deretter multiplisere med det faktiske beløpet som er brukt, kan lederen få et fullstendig bilde av hvor mye penger som ble brukt og derfor kunne rapportere om prosjektet var over eller under budsjett. Det samme kan sies for å beregne prisvarianten på arbeidskraft eller endringen i salgsprisen på et produkt.

Prisavvik er grunnleggende for analysen av budsjetter. Uten å bruke prisvariansmetoden for å spore forskjellen mellom planlagte utgifter og faktiske utgifter, blir utarbeidelsen av et budsjett en ubrukelig forfølgelse. Dette er fordi denne metoden fungerer som en måte å sjekke ytelsen på. For eksempel betyr en negativ prisavvik at de faktiske kostnadene var mindre enn forventet, og dette er gunstig. En positiv prisavvik betyr at de faktiske kostnadene var mer enn budsjettert eller forventet; Dette er et negativt resultat da mer brukes enn planlagt.

Prisvarians indikerer når mer må gjøres for å regjere i utgiftene. Dette konseptet brukes i forskjellige bransjer som et supplement til budsjetteringsmodeller. Det er også en god måte å spore ytelsen til nøkkelpersonell hvis en viktig del av deres funksjon er å holde prisnivået innenfor faste grenser.