Hva er risikostyring?
Et selskap vil bruke rådgivning om risikostyring når de bestemmer potensielle effekter som en stor eller liten endring i strategi eller metode vil gjøre. Rådgivningen kan være til en rekke ting, for eksempel en endring i markedsføring for en stor virksomhet med en gjenkjennelig kampanje eller en endring av beliggenhet for en mindre virksomhet som jobber i lokal målestokk. De fleste topprisikostyringsselskaper vil samarbeide med sine kunder i både harde og myke sykluser og vil analysere faktorer som forretningsforpliktelser, sannsynlighet for hendelser og potensialet for forretningsulykker.
Rådgivning om risikostyring blir normalt levert av enten et firma eller av en person som opptrer som en uavhengig entreprenør. Større virksomheter og selskaper vil normalt samarbeide med større konsulentfirmaer for risikostyring som kan gi dem team av spesialister som hver vil kunne vurdere risiko i et annet bekymringsområde. For eksempel kan en profesjonell identifisere risiko relatert til tap av fortjeneste, og en annen kan adressere risiko relatert til potensielle forretningsforpliktelser.
Konsulentspesialister om individuell risikostyring som jobber som uavhengige entreprenører vil ofte konsultere mindre virksomheter og andre uavhengige arbeidere som vurderer å endre driftsmodeller. En uavhengig konsulent vil normalt være dyktig til å ta en generell tilnærming. Han eller hun vil også kunne vurdere risiko da det gjelder den samlede effekten av en forretningsmodell eller strategi.
Bedrifter bruker også rådgivning om risikostyring når de ikke kan kjøpe forsikring. Et selskap kan ikke være i stand til å få forsikring på grunn av tidligere tap. En risikostyringskonsulent kan hjelpe med å identifisere risikoer, og dermed redusere sjansen for ytterligere tap i fremtiden. Forsikring for klienten eller selskapet er ikke levedyktig i dette scenariet, og ytterligere tap kan være skadelig, så konsulenten jobber for å finne og forhåpentligvis redusere alle potensielle forretningsrisikoer for å unngå potensielt skadelige forretningsrisikoer.
Risikostyring er også nyttig for virksomheter som leter etter en god tredjepartsvedtak. En forretningsmodell eller strategi kan ofte virke bra på kontoret når entusiasmen og ambisjonen til et team ligger bak den, men det kan være feil i strategien som bare en objektiv part er i stand til å finne. I denne sammenheng kan risikostyringskonsulenten også foreslå muligheter for forbedring.
De beste firmaene og uavhengige entreprenører i konsulentbransjen for risikostyring er de som er i stand til å samarbeide med kunder på en rekke felt. Denne bredden av erfaring vil ofte gi konsulentene et bredere spekter av kunnskap. Dette er viktig fordi sannsynligheten for hendelser er basert på historiske bevis.