리스크 관리 컨설팅이란 무엇입니까?

회사는 전략 또는 방법의 크거나 작은 변화가 미칠 잠재적 영향을 결정할 때 위험 관리 컨설팅을 사용합니다. 컨설팅은 인식 할 수있는 캠페인이있는 대기업의 마케팅 변경 또는 지역 규모로 작동하는 소규모 비즈니스의 위치 변경과 같은 다양한 사항에 대한 것일 수 있습니다. 대부분의 최고 리스크 관리 회사는 하드 사이클과 소프트 사이클 모두에서 고객과 협력하고 비즈니스 부채, 이벤트 확률 및 비즈니스 사고 가능성과 같은 요소를 분석합니다.

리스크 관리 컨설팅은 일반적으로 회사 또는 독립 계약자 역할을하는 개인이 제공합니다. 대기업 및 기업은 일반적으로 규모가 큰 위험 관리 컨설턴트 회사와 협력하여 각기 다른 관심 영역에서 위험을 평가할 수있는 전문가 팀을 제공 할 수 있습니다. 예를 들어 한 전문가는 이익 손실과 관련된 위험을 식별하고 다른 전문가는 잠재적 비즈니스 부채와 관련된 위험을 처리 할 수 ​​있습니다.

독립적 인 계약 업체로 일하는 개별 위험 관리 컨설팅 전문가는 운영 모델 변경을 고려중인 소규모 비즈니스 및 기타 독립 작업자와 가장 자주 상담합니다. 독립 컨설턴트는 일반적으로 일반화 된 접근 방법을 익 힙니다. 또한 비즈니스 모델 또는 전략의 전반적인 효과에 적용되는 위험을 평가할 수 있습니다.

회사는 또한 보험을 구매할 수 없을 때 위험 관리 컨설팅을 사용합니다. 회사는 과거의 손실로 인해 보험에 가입하지 못할 수도 있습니다. 위험 관리 컨설턴트는 위험을 식별하여 향후 추가 손실 가능성을 줄일 수 있습니다. 이 시나리오에서는 고객이나 회사에 대한 보험을 이용할 수 없으며, 추가 손실은 해로울 수 있으므로 컨설턴트는 잠재적 인 비즈니스 위험을 피하기 위해 모든 잠재적 비즈니스 위험을 찾고 희망적으로 줄이기 위해 노력합니다.

리스크 관리는 또한 건전한 제 3 자 결정을 원하는 비즈니스에 유용합니다. 비즈니스 모델 또는 전략은 종종 팀의 열정과 야심이 뒤처져있을 때 사무실에서 양호 해 보일 수 있지만, 목표 당사자 만 찾을 수있는 전략에는 결함이있을 수 있습니다. 이러한 맥락에서 리스크 관리 컨설턴트는 개선의 길을 제안 할 수도 있습니다.

리스크 관리 컨설팅 업계에서 최고의 회사 및 독립 계약자는 여러 분야의 고객과 협력 할 수있는 회사입니다. 이러한 폭 넓은 경험은 종종 컨설턴트에게 광범위한 지식을 제공 할 것입니다. 사건 확률은 역사적 증거를 기반으로하기 때문에 중요합니다.