Hvordan velger jeg den beste kvantitative analysemodellen?

Valg av den beste kvantitative analysemodellen avhenger av i hvilket felt du jobber og hvilke spørsmål du ønsker å stille. Økonomiske fagpersoner som er interessert i å analysere ytelser til finansielle instrumenter, for eksempel aksjer og obligasjoner, kan bruke en teknisk kvantitativ analysemodell der de trekker konklusjoner basert på instrumentenes tidligere atferd. Markedsforskere kan derimot bruke modeller der de kan tildele tallverdier til forskjellige variabler i en studie, for eksempel måldemografi, regioner og priser på produkter og tjenester. Personer som trenger en kvantitativ analysemodell i en datavitenskapelig sammenheng, kan velge en som lar dem overvåke produksjonsnivåene til automatiserte systemer i sanntid.

Det er viktig å vite hvilke spørsmål du vil ha besvart eller hvilke resultater du ønsker å nå, når det gjelder å velge den beste kvantitative analysemodellen. Personer som er interessert i å overvåke resultatene fra systemer, bør bruke en kvantitativ analysemodell for resultatstyring. Med denne typen modeller definerer brukere spesifikke faktorer og spillere i et system og kan visualisere hvordan de påvirker resultatene. Disse menneskene kan bruke modeller for kontinuerlig å forbedre systemene.

Utfallslogikk tegning fungerer ofte bra for å ta strategiske beslutninger. Med denne typen analysemodeller bruker individer metoder som å trekke resultatkjeder for å se hvordan visse inntekter indirekte påvirker visse faktorer. For eksempel kan en person som bruker en modell for å bestemme strategier for å åpne en butikk i et nytt geografisk marked, analysere hvordan denne utvidelsen påvirker kontantstrømmen i andre områder av en stor organisasjon. Folk bruker utfallsmodeller for å styre risiko når de utvikler strategi, bestemmer hvilke skadelidte de kan forvente etter implementering av en ny strategi, og for å sikre at forutsagte utfall er logiske.

Personer som søker etter en kvantitativ analysemodell som hjelper dem å bestemme om det er behov for et bestemt produkt eller praksis, kan ha nytte av behovsbaserte vurderinger, der de kan intervjue relevante parter. Før en organisasjon for eksempel introduserer et nytt produkt i et marked, kan markedsføringspersonell intervjue et betydelig utvalg av måldemografi og tildele tallverdier til rangeringer eller svar, samt til forskjellige grupper innen demografi. Behovsbaserte modeller fungerer bra for alle som har et produkt eller en tjeneste å selge, men som er usikre på om og hvor et produkt er etterspurt.

Før du tar for deg en kvantitativ analysemodell, er det viktig at du konsulterer alle individer som har en viss eierandel i analysen din. Det kan være nyttig å dele disse menneskene i to grupper som du konsulterer hver for seg. En gruppe kan omfatte alle mennesker som bidrar til en faktisk analyse. Den andre gruppen kan omfatte personer som kan dra nytte av en analyse.