Jaki jest skuteczny czas realizacji?

Skuteczny czas realizacji i czas realizacji to integralne części prawie każdej firmy, szczególnie te, które polegają na zamawianiu lub produktach produkcyjnych. Oba zajmują się czasem, jaki zajmuje, dopóki dostawy lub produkty dotrą do miejsca docelowego, ale istnieje niewielki dodatek do skutecznego czasu realizacji. Czas realizacji to dokładny czas, jaki potrwa, a efektywny czas realizacji dodaje poduszki do czasu realizacji. Ta poduszka ma uwzględniać wszelkie opóźnienia, takie jak wysyłka dłuższa lub pracownicy nie są w stanie dokonywać lub przenosić zapasów na czas. Większość czynników w czasie realizacji doda dodatkowego czasu, na wypadek, gdyby wszystko nie było sprzeczne z harmonogramem.

Czas realizacji to czas, jaki zajmie od momentu zamówienia przedmiotu, dopóki nie będzie w miejscu docelowym. Ten czas obejmuje czas zamawiania, czas wysyłki, inspekcje i wszelkie inne czynniki dla konkretnego agenta zamawiającego. Czas realizacji jest na ogół znacznie mniejszy niż skuteczny czas realizacji, ponieważ czas realizacji nie uwzględniadla wszelkich błędów, które mogą wystąpić podczas wysyłki lub produkcji.

Skuteczny czas realizacji jest podobny do czasu realizacji, ale jest to bardziej realistyczny pomiar. Na przykład kierownika magazynu mówi się, że potrzebna jest skrzynia produktu. Menedżer wie, że przygotowanie produktu zajmie 10 godzin bez przerw. Jednocześnie menedżer wie, jak powszechne mogą być przerwy i mówi agentowi zamawiającemu, że wyjście produktu zajmie 12 godzin.

Chociaż skuteczny czas realizacji jest czymś w rodzaju oszacowania, efektywny wariant jest bardziej realistyczny niż bardziej precyzyjny czas realizacji. Rzadko jest w zamawianiu sytuacji, gdy żadne gałęzie nie napotykają żadnych przerw. Dodając dodatkowy czas i uwzględniając możliwość wystąpienia problemów, menedżerowie sklepów mogą zaplanować. Oddziały struktury wysyłki dodają więcej czasu niż potrzebne, więc produkt zwykle dociera do store wcześniej niż obiecano. Jeśli wczesne przybycie się nie wydarzy, menedżerowie nadal będą przygotowani, ponieważ i tak będą się tego spodziewać.

Zmienny czas realizacji jest podobny do skutecznego czasu realizacji, ponieważ uwzględnia obciążenie pracą i przerwy. Niektóre firmy obiecują, że produkt zostanie wysłany w określonym czasie. Zmienny czas realizacji to model biznesowy, który pozwala menedżerowi zacytować ramy czasowe na podstawie tego, ile pracy ma w tym momencie. Podobnie jak skuteczny czas realizacji, jest to ogólnie bardziej realistyczny pomiar wysyłki.