Jaki jest efektywny czas realizacji?

Efektywny czas realizacji i czas realizacji są integralnymi częściami niemal każdej firmy, szczególnie tych, które polegają na zamawianiu lub produkcji materiałów eksploatacyjnych i produktów. Oba zajmują się ilością czasu potrzebną, aby dostawy lub produkty dotarły do ​​miejsca docelowego, ale istnieje niewielki wpływ na efektywny czas realizacji. Czas realizacji to dokładny czas, jaki zajmie, podczas gdy efektywny czas realizacji stanowi poduszkę dla czasu realizacji. Poduszka ta uwzględnia wszelkie opóźnienia, takie jak dłuższa wysyłka lub pracownicy niezdolni do wykonania lub przesunięcia zapasów na czas. Większość czynników w czasie realizacji wydłuży czas, na wypadek, gdyby coś poszło nie tak.

Czas realizacji to czas, jaki musi upłynąć od momentu złożenia zamówienia do momentu dotarcia do miejsca przeznaczenia. Termin ten obejmuje czas zamawiania, czas wysyłki, kontrole i wszelkie inne czynniki dla konkretnego agenta zamawiającego. Czas realizacji jest zasadniczo znacznie krótszy niż efektywny czas realizacji, ponieważ czas realizacji nie uwzględnia błędów, które mogą wystąpić podczas wysyłki lub produkcji.

Efektywny czas realizacji jest podobny do czasu realizacji, ale jest to bardziej realistyczny pomiar. Na przykład kierownikowi magazynu powiedziano, że potrzebna jest skrzynia z produktem. Menedżer wie, że przygotowanie produktu zajmie 10 godzin bez zakłóceń. Jednocześnie kierownik wie, jak często mogą występować przerwy i informuje zamawiającego, że wyjście z produktu zajmie 12 godzin.

Chociaż efektywny czas realizacji jest czymś szacunkowym, skuteczny wariant jest bardziej realistyczny niż bardziej precyzyjny czas realizacji. Rzadko zdarza się w sytuacjach porządkowych, gdy żadne oddziały nie napotykają żadnych zakłóceń. Dodając dodatkowy czas i uwzględniając możliwość wystąpienia problemów, kierownicy sklepów mogą planować. Wszystkie gałęzie struktury wysyłkowej dodają więcej czasu, niż jest to potrzebne, więc produkt zwykle dociera do sklepu wcześniej niż obiecano. Jeśli wczesne przybycie nie nastąpi, menedżerowie będą nadal przygotowani, ponieważ i tak będą się spodziewać.

Zmienny czas realizacji jest podobny do efektywnego czasu realizacji, ponieważ uwzględnia obciążenie pracą i przerwy. Niektóre firmy obiecują, że produkt zostanie wysłany w określonym czasie. Zmienny czas realizacji jest modelem biznesowym, który pozwala menedżerowi zacytować ramy czasowe w oparciu o ilość pracy, jaką on lub ona ma w danym momencie. Podobnie jak efektywny czas realizacji, jest to na ogół bardziej realistyczny pomiar wysyłki.