効果的なリードタイムとは何ですか？

効果的なリードタイムとリードタイムは、ほぼすべてのビジネス、特にサプライ品や製品の注文や製造に依存しているビジネスに不可欠な要素です。 どちらも、サプライ品や製品が目的地に到達するまでにかかる時間を扱いますが、効果的なリードタイムにはわずかに追加されます。 リードタイムは正確な所要時間であり、効果的なリードタイムはリードタイムにクッションを追加します。 このクッションは、出荷に時間がかかったり、労働者が時間通りに物資を作ったり移動したりできないなどの遅れを考慮します。 リードタイムの​​要素のほとんどは、スケジュールに反する場合に備えて余分な時間を追加します。

リードタイムは、アイテムが注文されてから目的地に到着するまでにかかる時間です。 この時間枠には、注文時間、出荷時間、検査、および特定の注文エージェントのその他の要素が含まれます。 リードタイムは出荷または製造中に発生する可能性のあるエラーを考慮していないため、リードタイムは一般的に有効リードタイムよりもはるかに短いです。

有効なリードタイムはリードタイムと似ていますが、より現実的な測定値です。 たとえば、倉庫管理者は製品の箱が必要であると伝えられます。 マネージャーは、製品を中断せずに準備するのに10時間かかることを知っています。 同時に、マネージャーは、一般的な中断の可能性を認識しており、製品が出荷されるまでに12時間かかることを注文エージェントに伝えます。

有効なリードタイムは推定値ですが、有効なバリエーションはより正確なリードタイムよりも現実的です。 ブランチで中断が発生しない注文状況ではまれです。 余分な時間を追加し、問題が発生する可能性を考慮することにより、店長は計画を立てることができます。 配送構造の支店はすべて必要以上の時間を追加しているため、通常、製品は約束よりも早く店舗に届きます。 早めに到着しない場合でも、マネージャーはとにかく後でそれを期待しているので、まだ準備ができています。

可変リードタイムは、ワークロードと中断を考慮して、効果的なリードタイムに似ています。 一部の企業は、製品が特定の時間内に出荷されることを約束します。 変動リードタイムは、マネージャーがその時点でどれだけの仕事をしているかに基づいて時間枠を見積もることができるビジネスモデルです。 効果的なリードタイムと同様に、これは一般に、より現実的な出荷測定です。