Jakie są różne zadania menedżera ds. Rozwoju?
Różne terminy używane do opisania zadań menedżera ds. Rozwoju mogą odnosić się do wielu różnych stanowisk. Chociaż tytuły stanowisk są podobne, opisy stanowisk menedżera ds. Rozwoju dla każdej roli będą zupełnie inne. Niektóre role objęte tytułem stanowisk kierownika ds. Rozwoju to menedżer ds. Rozwoju biznesu, kierownik ds. Rozwoju aplikacji, kierownik projektu i zarządzanie rozwojem produktu.
W przypadku stanowisk kierownika ds. Rozwoju biznesu stanowiska zwykle koncentrują się na sprzedaży i marketingu i nie są to często role techniczne. Osoby w tej roli mogą być obciążone badaniami i budowaniem nowych rynków w celu znalezienia nowych możliwości dla produktów i usług firmy. Menedżerowie ds. Rozwoju biznesu mogą zarządzać relacjami z klientami, zamiast nadzorować podwładnych. W niektórych organizacjach mogą nadzorować relacje ze strategicznymi stronami trzecimi w celu wykorzystania ich wiedzy specjalistycznej w zakresie technologii lub rynku.
Zadania menedżera tworzenia aplikacji obejmują wysoce techniczne obowiązki, a menedżer zwykle nadzoruje zespół programistów. Kierownik ds. Rozwoju aplikacji dokona przeglądu wyników pracy podwładnych, a także może kierować szkoleniami i działaniami rozwojowymi pracowników. Często przypisuje podwładnych do projektów na podstawie poziomu umiejętności i dostępności. Menedżer ds. Rozwoju aplikacji przejmuje rolę lidera w organizacji i może być konieczne zarówno pełne zrozumienie operacji biznesowych, jak i awansowanie działu na partnerów biznesowych. Powinna zachować długoterminową perspektywę i dostosować umiejętności i szkolenie swojego działu do tego, co uważa za przyszłe potrzeby w zakresie technologii i rozwoju.
Kierownicy projektów deweloperskich poświęcają się codziennym zadaniom kierowniczym na czas trwania projektu. Osoba w tej roli niekoniecznie musi podlegać mu przez podwładnych. Odpowiada za wszystkie aspekty projektu programistycznego, w tym za zainicjowanie zakresu, żądanie funduszy, opracowanie harmonogramu, zapytanie o prognozy, uzyskiwanie ukończonych prac aktualizacji, zarządzanie budżetem finansowym i zapewnienie pomyślnego wdrożenia aplikacji. Kierownik projektu programistycznego musi ściśle współpracować zarówno z jednostką biznesową, która poprosiła o opracowanie aplikacji, jak i zespołem projektowym. W zależności od kraju, regionu lub organizacji certyfikacja zarządzania projektami może być dostępna i może być wymagana w przypadku zadań kierownika projektu.
Czwarta rola należąca do kategorii stanowisk kierownika ds. Rozwoju to rola kierownika ds. Rozwoju produktu. Ta rola jest częścią działań planowania działu marketingu. Osoby pracujące jako menedżerowie ds. Rozwoju produktu mogą być zaangażowani w generowanie koncepcji nowych produktów i wprowadzanie tego produktu na rynek.