Co robi dyrektor ds. Rozwoju biznesu?
Dyrektor ds. Rozwoju biznesu to specjalista, który koncentruje się na poprawie zysków i rozwoju firmy. Osoba ta jest zwykle wyższym urzędnikiem w organizacji i współpracuje z innymi osobami zarządzającymi w celu kierowania firmą oraz ustalenia jej kierunku i udziału w rynku. Dużo czasu spędza na koordynacji z innymi działami w całej firmie i zazwyczaj odpowiada za szkolenie pracowników i ocenę.
Współpracując z innymi menedżerami firmy, dyrektor ds. Rozwoju biznesu jest niezbędny do kształtowania ogólnej wizji biznesowej i bazy klientów. Może być odpowiedzialny za opracowywanie planów i strategii kontroli większej liczby segmentów rynku i określa kierunek, w którym firma podejmie tę próbę. Dyrektor ten powinien dobrze rozumieć dynamikę rynku i branży oraz jest odpowiedzialny za utrzymywanie relacji z innymi potężnymi profesjonalistami z branży i przedsiębiorstw, którzy są bezpośrednio związani z jego konkretnym rynkiem. Współpracuje z głównym specjalistą finansowym w zakresie budżetów i kosztów oraz współpracuje z prezydentem, członkami zarządu lub oficerami operacyjnymi w celu ustalenia celów i praktyk firmy.
Jedną z części działalności, która może wymagać uwagi tego dyrektora, jest reklama. Oficer ten często koordynuje, a czasem prowadzi osoby zaangażowane w przekazywanie specyfikacji produktu opinii publicznej. Może być także urzędnikiem wyższego szczebla odpowiedzialnym za podburzanie i zatwierdzanie dzieł sztuki oraz form marketingu medialnego.
Dyrektor ds. Rozwoju biznesu ściśle współpracuje również z działem sprzedaży, aby pomóc w opracowaniu planów i strategii pozyskiwania nowych klientów i możliwości biznesowych. Może być odpowiedzialny za koordynację prognoz sprzedaży i uważne monitorowanie kont klientów. W mniejszej firmie może on być osobiście odpowiedzialny za rachunki, podczas gdy w większej firmie może bardziej skupić się na nadzorze zespołu sprzedaży.
Środowisko pracy może być szybkie lub zrelaksowane, w zależności od wielkości firmy i branży. Ten dyrektor zazwyczaj spędza większość dnia na spotkaniach z innymi, pracując nad ustalaniem celów i ustalaniem procedur. Może być także odpowiedzialny za nadzór i ocenę pracowników. Jest prawdopodobne, że poświęci dużo czasu na używanie komputerów i telefonów do komunikowania się ze współpracownikami oraz osobami z zewnątrz. Może on być urzędnikiem wyższego szczebla, który oferuje gościnę klientom lub gościom, i może być zobowiązany do udania się do lokalizacji klienta w celach sprzedażowych i marketingowych.