Co robi dyrektor ds. Rozwoju biznesu?
Dyrektor ds. Rozwoju biznesu to profesjonalista, który koncentruje się na poprawie zysków i wzrostu firmy. Ta osoba jest zwykle wyższym urzędnikiem w organizacji i współpracuje z innymi kierownictwem w celu prowadzenia firmy i ustalenia jej kierunku i udziału w rynku. Spędza dużo czasu na koordynowaniu z innymi działami w całej firmie i zazwyczaj jest odpowiedzialny za szkolenie i ocenę pracowników.
Współpracując z innymi menedżerami firm, dyrektor ds. Rozwoju biznesu jest zobowiązany do ukształtowania ogólnej wizji biznesowej i bazy klientów. Może być odpowiedzialny za opracowanie planów i strategii kontrolowania większej liczby segmentów rynku i określa kierunek, w którym firma podejmie, próbując to zrobić. Ten dyrektor powinien zdecydować o dynamice rynku i branży, a on jest odpowiedzialny za utrzymanie relacji z innymi potężnymi profesjonalistami branży i biznesowymi, którzy są bezpośrednio związani z jego konkretnym rynkiem. HE współpracuje z głównym specjalistą finansowym w zakresie budżetów i kosztów, a on współpracuje z prezydentem, członkami zarządu lub funkcjonariuszami operacyjnymi w celu ustalenia celów i praktyk firmy.
Jedną z części firmy, która może wymagać uwagi tego dyrektora. Oficer ten często koordynuje, a czasem prowadzi osoby zaangażowane w komunikowanie specyfikacji produktu publiczności. Może być wyższym urzędnikiem odpowiedzialnym za inicjowanie i zatwierdzenie dzieła sztuki i form marketingu medialnego.
Dyrektor ds. Rozwoju biznesu ściśle współpracuje również z działem sprzedaży, aby pomóc w opracowaniu planów i strategii nabycia nowych klientów i możliwości biznesowych. Może być odpowiedzialny za koordynowanie prognoz sprzedaży i uważnie obserwowanie kont klientów. W mniejszej firmie może być osobiście odpowiedzialny za konta, podczas gdy w większej firmie możeSkoncentruj się bardziej na nadzorze zespołu sprzedaży.
Środowisko pracy może być szybkie lub zrelaksowane, w zależności od wielkości firmy i branży. Ten dyrektor zazwyczaj spędza większość dnia na spotkaniu z innymi, pracując nad wyznaczaniem celów i ustanawiając procedurę. Może także być odpowiedzialny za nadzór i ocenę pracowników. Jest prawdopodobne, że poświęci dużo czasu na korzystanie z komputerów i telefonów do komunikowania się z kolegami i osobami z zewnętrznych podmiotów. Może być wyższym urzędnikiem, który oferuje swoją gościnność klientom lub gościom, i może być zobowiązany do podróży do lokalizacji klientów w celach sprzedaży i marketingu.