Vad är nationell konkurrensfördel?

Nationell konkurrensfördel är en bedömning av en nationens förmåga att delta konkurrenskraftigt på internationella marknader. Vissa nationer har fler fördelar än andra, av olika skäl. För att främja ekonomisk tillväxt kan regeringar identifiera sina styrkor och svagheter och spela på dem för att öka sin nationella konkurrensfördel. En av de mest populära utvärderingsramarna för detta ändamål utvecklades av ekonom Michael Porter.

Vissa nationella konkurrensfördelar kommer från resurser. Dessa inkluderar inte bara naturresurser, utan också mänskligt kapital, som människor med särskilda talanger. Nationer kanske kan växa sina resurser för att öka sin konkurrensfördel. Till exempel skulle grundande av ett universitet för att främja vetenskaperna leda till fler forskare, som skulle skapa en ny resurs för landet att använda. Ju mer resurser ett land har, desto mer kan det tävla.

Förmåga att förnya är en annan faktor. Nationer som aktivt främjar och stöder jagNNOVATION kan uppleva mer framgång på globala marknader. Liksom med resurser kan detta öka med olika medel av regeringen. Till exempel kan en nation anpassa patentlagar för att uppmuntra företag att utveckla nya produkter för den öppna marknaden, eller så kan den finansiera ansträngningar som troligen kommer att bära frukt om de förses med stöd.

Stödande branscher är också en viktig del av nationell konkurrensfördel. Inom vetenskaperna behöver till exempel vetenskapliga forskare kemiska leverantörer, tillverkare av instrument och andra branscher för att stödja deras arbete. Utan ett anslutet nätverk av företag som tillhandahåller produkter och tjänster skulle individer med färdigheter eller innovativa företag inte kunna delta fullt ut på marknaden. En del av utvecklingen av nationell konkurrensfördel kan således innebära att främja tjänste- och supportindustrin.

Lokala marknadskravOch tryck kan också spela en roll. Vissa marknader främjar innovation och utveckling, medan andra är mer stillastående. I ett land där teknikindustrin är mycket konkurrenskraftig, drivs till exempel teknikföretag för att ständigt förbättra och förnya sig. Detta i sin tur gör företaget mer konkurrenskraftigt på den internationella marknaden eftersom det kan ge ny teknik till marknaden snabbare än konkurrenter. Internt tryck formar ekonomin yttre presentationen genom att skapa ett incitament för tillväxt och utveckling.

Michael Porter föreslog en diamant av dessa fyra viktiga egenskaper som kunde jämföras, kontrasteras och bedömdes för att bestämma den nationella konkurrensfördelen. Standardiserade system möjliggör skapandet av lättkompeterade prestandamätningar. Ranking skapade med sådana system kan ge information om hur länder står med avseende på varandra från år till år.