Vad är en prestationshanteringscykel?
En prestationsstyrningscykel (PMC) är en teknik som används av företagsledare och chefer för att uppmuntra tillväxt och anställningstillfredsställelse. Inom en PMC utvärderar arbetsgivaren en anställds färdigheter och jobbprestanda. Arbetsgivaren kommer vanligtvis också att sätta mål för att hjälpa karriärerna utvecklas på ett sätt som är förenligt med företagets mål för den anställda. Om en anställd inte kan uppfylla de mål och förväntningar som företaget har angett, erbjuder en prestationshanteringscykel vanligtvis ett inbyggt system för förbättring, vanligtvis börjar med direkt rådgivning för problemområden. Även om företagets initiala mål kan fastställas när en anställd anställs, kommer prestationshanteringscykeln vanligtvis inte att börja officiellt förrän den första resultatgranskningen - vanligtvis efter det första anställningsåret, men förr i vissa fall.
Medan varje företag vanligtvis utvecklar sin egen plan för resultathanteringscykler, innehåller bascykeln vanligtvis tre faser: planering och målsättning, framstegsrapportering och granskningsbedömning. När det är dags för den första prestationsgranskningen kommer arbetsgivaren att bedöma den anställdes arbete som utfört under den angivna tidsramen. Efter att ha gett arbetstagaren en omfattande utvärdering av sitt arbete, kommer arbetsgivaren vanligtvis att ge honom information om företagets mål för honom under nästa granskningsperiod.
Beroende på anställdas förmåga och status kan detta inkludera allt från förbättring i problemområden till att få en önskad kampanj. Vissa arbetsgivare kan också använda den här fasen i resultathanteringscykeln för att ställa ultimatum: om de negativa aspekterna av en anställds arbetsprestanda inte förbättras kan hans jobb eller ställning vara i fara. Chefer kan också erbjuda vägledning, förslag eller idéer om hur den anställde kan uppfylla sina mål under följande utvärderingsperiod.
När målen har fastställts finns det vanligtvis en schemalagd lägesrapport där arbetsgivaren kommer att beröra basen med arbetstagaren och diskutera utvecklingen av sina mål. Om medarbetaren är på väg för att uppnå de mål som företaget har fastställt får inga ytterligare åtgärder vidtas. Ytterligare mål kan läggas till om den anställde ligger före schemat. Om det finns orsaker till oro för den anställdes prestationer, kan dock ytterligare vägledning erbjudas.
I slutet av PMC är det vanligtvis dags att se över anställdens resultat under hela utvärderingsperioden. Den anställda kan få en höjning som återspeglar framsteg som gjorts om den anställda uppfyller sina mål. Om målen inte uppnåddes, kan arbetsgivaren välja att skapa mer hanterbara mål, fortsätta med befintliga mål eller omvärdera behovet av den anställdes tjänster.