성능 관리주기는 무엇입니까?

PMC (Performance Management Cycle)는 회사 관리자와 경영진이 직원의 성장과 직무 만족도를 장려하기 위해 사용하는 기술입니다. PMC 내에서 고용주는 직원의 기술과 직무 수행을 평가합니다. 고용주는 일반적으로 직원의 회사 목표와 일치하는 방식으로 경력이 발전하도록 돕기 위해 목표를 설정할 것입니다. 직원이 회사가 요약 한 목표와 기대치를 충족시킬 수없는 경우, 성과 관리주기는 일반적으로 문제 영역에 대한 직접 상담으로 시작하는 개선을위한 내장 시스템을 제공합니다. 직원이 고용 될 때 회사가 초기 목표를 설정할 수 있지만, 성과 관리주기는 일반적으로 첫 번째 성과 검토까지 공식적으로 시작되지 않습니다 - 일반적으로 첫해 1 년 후에도 더 빨리 경우가 더 빨리 시작되지 않습니다.

각 회사는 일반적으로 성과 관리주기에 대한 자체 계획을 개발하는 동안 일반적으로 계획과 목표는 일반적으로 계획과 목표를 포함합니다.설정, 진행 상황보고 및 검토 평가. 첫 번째 성과 검토 시간이되면 고용주는 지정된 기간 동안 실행 된 직원의 작업을 평가합니다. 직원에게 직무 수행에 대한 포괄적 인 평가를 제공 한 후, 고용주는 일반적으로 다음 검토 기간 동안 회사의 목표를 조언합니다.

직원의 능력과 상태에 따라 문제 영역의 개선에서 원하는 프로모션을 얻는 것까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 일부 고용주는 또한 성과 관리주기 의이 단계를 사용하여 최후 통첩을 설정할 수 있습니다. 직원의 직무 수행의 부정적인 측면이 개선되지 않으면 그의 직무 나 위치가 위험에 처할 수 있습니다. 관리자는 다음 평가 기간 동안 직원이 자신의 목표를 어떻게 충족시키는 지에 대한 지침, 제안 또는 아이디어를 제공 할 수도 있습니다.

일단 목표가 설정되면일반적으로 고용주가 직원과 기반을 둔 예정된 진행률 보고서입니다. 직원이 회사가 설정 한 목표를 달성하기 위해 추적하는 경우 더 이상 조치를 취할 수 없습니다. 직원이 일정보다 앞서있는 경우 추가 목표가 추가 될 수 있습니다. 그러나 직원의 성과에 대한 우려가있는 경우 추가 지침을 제공 할 수 있습니다.

PMC가 끝나면 일반적으로 전체 평가 기간 동안 직원의 성과를 검토해야합니다. 직원은 직원이 자신의 목표를 달성하면 진행 상황을 반영하는 인상을받을 수 있습니다. 목표가 충족되지 않은 경우 고용주는보다 관리 가능한 목표를 만들거나 기존 목표를 계속하거나 직원의 서비스에 대한 필요성을 재평가하도록 선택할 수 있습니다.