성과 관리주기 란?

PMC (성과 관리주기)는 회사 관리자와 임원이 직원의 성장과 직업 만족을 장려하기 위해 사용하는 기술입니다. PMC 내에서 고용주는 직원의 기술과 업무 성과를 평가합니다. 고용주는 일반적으로 직원의 회사 목표와 일치하는 방식으로 경력을 발전시킬 수 있도록 목표를 설정합니다. 직원이 회사가 제시 한 목표와 기대를 충족시킬 수없는 경우, 성과 관리주기는 일반적으로 문제 영역에 대한 직접적인 상담으로 시작하여 개선을위한 기본 제공 시스템을 제공합니다. 직원이 고용 될 때 회사에서 초기 목표를 설정할 수 있지만 성과 관리주기는 일반적으로 첫 번째 성과 검토 (일반적으로 고용 첫해 이후)까지 공식적으로 시작되지 않지만 경우에 따라 더 빨리 시작됩니다.

각 회사는 일반적으로 성과 관리주기에 대한 자체 계획을 개발하지만 기본주기에는 일반적으로 계획 및 목표 설정, 진행률보고 및 검토 평가의 세 단계가 포함됩니다. 첫 번째 성과 검토 시간이되면 고용주는 지정된 기간 동안 실행 된 직원의 업무를 평가합니다. 직원에게 업무 성과에 대한 포괄적 인 평가를 제공 한 후 고용주는 일반적으로 다음 검토 기간 동안 회사 목표를 알려줍니다.

직원의 능력과 지위에 따라 문제 영역의 개선에서 원하는 승진을 얻는 것까지 모든 것이 포함될 수 있습니다. 일부 고용주는 또한 성과 관리주기의이 단계를 사용하여 최후 통첩을 설정할 수 있습니다. 직원의 직무 수행의 부정적인 측면이 개선되지 않으면 그의 직무 또는 직책이 위험에 처할 수 있습니다. 관리자는 다음 평가 기간 동안 직원이 자신의 목표를 달성 할 수있는 방법에 대한 지침, 제안 또는 아이디어를 제공 할 수도 있습니다.

목표가 설정되면 일반적으로 고용주가 직원과 접촉하고 목표 개발에 대해 논의하는 예정된 진행 보고서가 있습니다. 회사가 설정 한 목표를 달성하기 위해 직원이 제자리에 있으면 추가 조치를 취할 수 없습니다. 직원이 일정보다 앞서 있으면 추가 목표가 추가 될 수 있습니다. 그러나 직원의 성과에 문제가있는 경우 추가 지침을 제공 할 수 있습니다.

PMC가 끝나면 일반적으로 전체 평가 기간 동안 직원의 성과를 검토해야합니다. 직원은 자신의 목표를 달성 한 경우 진행 상황을 반영한 인상을받을 수 있습니다. 목표가 충족되지 않으면 고용주는 관리하기 쉬운 목표를 만들거나 기존 목표를 계속하거나 직원의 서비스에 대한 필요성을 재평가하도록 선택할 수 있습니다.