최고의 인적 자원 관행은 무엇입니까?

성공적인 사업을 운영하려면 돈을 버는 것 이상의 것이 필요합니다. 그것은 또한 모든 것을 가능하게하는 사람들 – 직원들을 관리 할 수 ​​있다는 것을 의미합니다. 잘 정의 된 인적 자원 관행을 갖추면이 작업을보다 쉽게 ​​수행 할 수 있습니다. 합법적이고 윤리적으로 건전한 인적 자원 관행은 직원들을 우연한 방식으로 관리하려고 시도하는 것보다 비즈니스에서 더 큰 결과를 낳을 것입니다.

최상의 인적 자원 관행은 비즈니스의 목표 또는 작업을 달성하는 가장 효과적이고 효율적인 방법을 만듭니다. 회사의 사명 선언문 및 목표와 일치 할 때 인적 자원 관행은 비즈니스에 발생할 수있는 많은 인사 문제를 해결할 수 있습니다. 회사가 목표를 달성하기 위해 공동으로 공동 목표를 향해 나아가고 목표를 달성하는 것이 훨씬 더 좋습니다.

가장 효과적인 인적 자원 관행에는 직원 문제, 법적 요구 사항 및 조직 개발 경험이있는 인적 자원 관리자 또는 팀 형태의 유능한 리더십이 포함됩니다. 성공적인 인적 자원 관리자는 회사의 인력 노력을 효과적으로 이끌 수있는 실무 경험과 교육을 모두 갖습니다. 또한, 회사 경영진이 인적 자원 요원이 회사 목표에 가장 잘 부합하도록 동등한 자리를 차지하는 것이 중요합니다.

인적 자원 관행의 한 가지 일반적인 예는 인적 자원 계획으로, 부서별로 성과 수준에주의를 기울이고 성장을 평가하여 추가 개발 또는 채용이 이루어질 수 있습니다. 이를 통해 비즈니스는 새로운 캠페인 및 확장 노력을 따라 잡을 수 있습니다. 인적 자원 계획을 수행하지 않으면 부서의 성과가 저하되고 직원 불만이 발생하고 기존 자원에 부담이 가중 될 수 있습니다.

인적 자원 관행의 또 다른 예는 아웃소싱 노력, 특히 회사가 재정적 문제 나 직원 부족을 경험하는 경우입니다. 필요할 때, 회사는 인력 관리 부서와 협력하여 임시 직원 또는 해외 공급 업체와 같은 외부 서비스에 의해 처리 될 일부 작업 계획을 수립 할 수 있습니다. 이를 제안하는 방법과시기를 아는 것은 회사의 변경 사항을 모니터링하고 추가 지원이 필요한 부서를 평가할 인적 자원 팀의 책임입니다.

일부 회사는 외부 인사 컨설팅 회사의 서비스를 사용합니다. 이는 내부 인사 부서보다 ​​비용면에서 효율적이기 때문입니다. 인적 자원 관행에 들어가는 많은 기능과 계획은 인적 자원 컨설팅 제공 업체가 관리 할 수 ​​있습니다. 컨설팅 회사의 전문가들은 종종 성장 기간 동안 회사를 돕는 경험이 있기 때문에 이것은 회사가 인적 자본 관리 및 법적 준수에있어서 우위를 점할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다.