Hva er den beste personalressursen?

Å drive en vellykket virksomhet innebærer mer enn bare å tjene penger; det betyr også å kunne styre menneskene som gjør det hele mulig - de ansatte. Å ha et godt definert sett med personalressurser på plass gjør dette til en enklere oppgave å utføre. Personellpraksis som er juridisk og etisk forsvarlig, vil gi større resultater i virksomheten enn å forsøke å styre ansatte på en tilfeldig måte.

Den beste menneskelige ressurspraksisen skaper den mest effektive og effektive metoden for å oppnå ethvert mål eller oppgave for en bedrift. I samsvar med selskapets formålsparagraf og -mål, kan menneskelige ressurspraksis løse mange av personalspørsmålene som kan komme opp for en virksomhet. Det er langt bedre for et selskap å gå videre mot å nå mål som en enhet, samlet arbeide mot et felles mål og ha en plan for å komme dit.

Den mest effektive menneskelige ressurspraksisen inkluderer dyktig ledelse i form av en menneskelig ressurssjef eller team med erfaring i ansattesaker, juridiske krav og organisasjonsutvikling. En vellykket personalansvarlig vil ha både arbeidserfaring og utdanning for å effektivt lede personalinnsatsen til et selskap. I tillegg er det viktig at selskapsledelsen gir en lik plass ved bordet for at personalressursene best faller i tråd med selskapets mål.

Et generelt eksempel på menneskelige ressurser er planlegging av menneskelige ressurser, som innebærer å ta hensyn til prestasjonsnivåene etter avdeling og evaluere vekst slik at ytterligere utvikling eller rekruttering kan skje. Dette hjelper en virksomhet med å følge med nye kampanjer og utvidelsesinnsats. Unnlatelse av å planlegge menneskelige ressurser kan føre til avdelinger med lav ytelse, misnøye for ansatte og ekstra belastninger på eksisterende ressurser.

Et annet eksempel på menneskelige ressurser er outsourcing-innsats, spesielt når et selskap opplever økonomiske utfordringer eller mangel på ansatte. I tider med behov kan selskapet samarbeide med personalstyringen for å formulere en plan for en del av driften som skal håndteres av en ekstern tjeneste som et vikarbyrå eller en utenlandsk leverandør. Å vite hvordan og når du kan foreslå dette, er opp til personalet som skal overvåke endringer i selskapet og evaluere divisjoner som kan trenge ekstra støtte.

Noen selskaper bruker tjenestene til et eksternt konsulentfirma fordi det er mer kostnadseffektivt enn å ha en intern personalavdeling. Mange av funksjonene og planleggingen som går inn i menneskelige ressurser, kan administreres av en konsulentleverandør. Dette kan også være en god måte for et selskap å oppnå en fordel i humankapitalstyring og juridisk etterlevelse fordi fagfolkene i konsulentfirmaet ofte har mange års erfaring med å hjelpe selskaper gjennom vekstperioder.