人事のベストプラクティスは何ですか？

成功するビジネスを運営するには、単にお金を稼ぐだけではありません。 また、それをすべて可能にする人々、つまり従業員を管理できることも意味します。 明確に定義された一連の人事慣行を実施することで、これを簡単に達成できるタスクになります。 法的にも倫理的にも健全な人事慣行は、従業員を無計画に管理しようとするよりも、ビジネスで大きな成果を生みます。

最高の人事慣行は、ビジネスの目的またはタスクを達成するための最も効果的かつ効率的な方法を作成します。 企業の使命声明と目標に沿って、人事慣行は、ビジネスのために発生する可能性のある人事問題の多くに対処できます。 企業が1つのユニットとして目標を達成し、共通の目標に向かって集合的に取り組み、そこに到達する計画を立てることは、はるかに良いことです。

最も効果的な人事慣行には、従業員の問題、法的要件、組織開発の経験を持つ人事マネージャーまたはチームの形で有能なリーダーシップが含まれます。 成功した人事マネージャーは、企業での人事努力を効果的にリードするために、実務経験と教育の両方を持っています。 さらに、企業のリーダーシップにより、人事担当者が企業の目標に最適に一致するように、テーブルで平等な立場をとることが重要です。

人事慣行の一般的な例の1つに、人事計画があります。これは、部門ごとのパフォーマンスレベルに注意を払い、成長を評価して、追加の開発または採用を行えるようにすることです。 これにより、企業は新しいキャンペーンや拡張の取り組みに遅れずについていくことができます。 人事計画の実施に失敗すると、部門のパフォーマンスが低下し、従業員の不満が生じ、既存のリソースに負担がかかります。

人事慣行のもう1つの例は、特に企業が財政難や従業員不足に直面した場合のアウトソーシングの取り組みです。 必要に応じて、会社は人事管理と連携して、人材派遣会社や海外のプロバイダーなどの外部サービスによって処理される業務の一部の計画を策定できます。 これをいつどのように提案するかを知ることは、会社の変化を監視し、追加のサポートが必要な部門を評価する人事チーム次第です。

一部の企業は、外部の人事コンサルティング会社のサービスを利用しています。これは、内部の人事部門を持つよりも費用対効果が高いためです。 人事慣行に関する機能と計画の多くは、人事コンサルティングプロバイダーによって管理できます。 また、コンサルティング会社の専門家は多くの場合、成長期間を通じて企業を支援する長年の経験を持っているため、これは企業が人的資本管理と法令遵守の優位性を得るための良い方法です。