パフォーマンス管理サイクルとは何ですか？

パフォーマンス管理サイクル（PMC）は、従業員の成長と仕事の満足度を促進するために、会社のマネージャーとエグゼクティブが使用する手法です。 PMC内で、雇用主は従業員のスキルと仕事のパフォーマンスを評価します。 雇用主は通常、目標を設定し、従業員の会社の目標と一致する方法でキャリアを成長させるのを支援します。 従業員が会社によって概説された目標と期待を満たせない場合、パフォーマンス管理サイクルは通常、改善のための組み込みシステムを提供します。通常、問題領域の直接カウンセリングから始まります。 従業員が雇用されたときに会社によって初期目標が設定される場合がありますが、パフォーマンス管理サイクルは通常、最初のパフォーマンスレビューまでは通常公式に開始されません。

通常、各企業はパフォーマンス管理サイクルの独自の計画を作成しますが、基本サイクルには通常、計画と目標の設定、進捗報告、レビュー評価の3つのフェーズが含まれます。 最初のパフォーマンスレビューの時間になると、雇用主は指定された期間内に実行された従業員の作業を評価します。 雇用主は、従業員に自分の仕事のパフォーマンスの包括的な評価を提供した後、通常、次のレビュー期間中に彼の会社の目標をアドバイスします。

従業員の能力とステータスに応じて、これには問題領域の改善から望ましい昇進の獲得まで、あらゆるものが含まれます。 一部の雇用主は、パフォーマンス管理サイクルのこのフェーズを使用して最後通timを設定することもあります。 マネージャーは、次の評価期間中に従業員がどのように目標を達成できるかに関するガイダンス、提案、またはアイデアを提供することもできます。

目標が設定されると、通常、雇用主が従業員と連絡を取り、目標の策定について話し合う予定の進捗レポートがあります。 従業員が会社によって設定された目標を達成するために順調に進んでいる場合、それ以上のアクションはとられません。 従業員が予定より進んでいる場合、追加の目標が追加される場合があります。 ただし、従業員のパフォーマンスに懸念がある場合は、追加のガイダンスを提供できます。

PMCの終わりに、通常は評価期間全体の従業員のパフォーマンスを確認する時間です。 従業員は、従業員が自分の目標を達成した場合の進捗を反映した昇給を受け取る場合があります。 目標が達成されなかった場合、雇用主は、より管理しやすい目標を作成するか、既存の目標を継続するか、従業員のサービスの必要性を再評価するかを選択できます。