パフォーマンス管理サイクルとは何ですか？

パフォーマンス管理サイクル（PMC）は、従業員の成長と仕事の満足度を促進するために、会社のマネージャーや幹部が使用する手法です。 PMC内で、雇用主は従業員のスキルと職務能力を評価します。雇用主は通常、キャリアが従業員の会社の目標と一致する方法で発展するのを助けるために、目標を設定します。従業員が会社が概説した目標と期待を満たすことができない場合、パフォーマンス管理サイクルは通常、改善のための組み込みシステムを提供します。通常、問題領域の直接カウンセリングから始まります。従業員が雇用されたときに最初の目標は会社によって設定される可能性がありますが、パフォーマンス管理サイクルは通常、最初のパフォーマンスレビューまで公式に開始されません - 通常は雇用の最初の年の後、場合によっては早くなります。

各企業は通常、パフォーマンス管理サイクルのための独自の計画を策定しますが、基本サイクルには通常3つのフェーズが含まれます：計画と目標：計画と目標設定、進捗報告、およびレビュー評価。最初のパフォーマンスレビューの時が来たら、雇用主は指定された時間枠中に実行された従業員の仕事を評価します。従業員に彼の仕事のパフォーマンスの包括的な評価を提供した後、雇用主は通常、次のレビュー期間にわたって会社の目標を彼に助言します。

従業員の能力とステータスに応じて、これには問題領域の改善から望ましいプロモーションの取得まで、あらゆるものが含まれます。一部の雇用主は、パフォーマンス管理サイクルのこの段階を使用して究極を設定することもあります。従業員の仕事のパフォーマンスの否定的な側面が改善されない場合、彼の仕事またはポジションは危険にさらされる可能性があります。マネージャーは、次の評価期間中に従業員がどのように目標を達成できるかについてのガイダンス、提案、またはアイデアを提供することもできます。

目標が設定されたら、そこに通常、雇用主が従業員とベースに触れ、彼の目標の発展について議論する予定の進捗報告書です。従業員が会社によって設定された目標を達成するために順調に進んでいる場合、それ以上の行動をとることはできません。従業員が予定より先にいる場合、追加の目標が追加される場合があります。ただし、従業員のパフォーマンスに懸念の原因がある場合は、追加のガイダンスを提供できます。

PMCの終わりに、通常、評価期間全体の従業員のパフォーマンスを確認する時が来ました。従業員は、従業員が目標を達成した場合に行われた進捗を反映する昇給を受けることができます。目標が満たされていない場合、雇用主は、より管理しやすい目標を作成したり、既存の目標を継続したり、従業員のサービスの必要性を再評価することを選択できます。