Co je cyklus řízení výkonu?
Cyklus řízení výkonu (PMC) je technika, kterou používají manažeři a vedoucí pracovníci společnosti k podpoře růstu zaměstnanců a spokojenosti s prací. V rámci PMC zaměstnavatel hodnotí dovednosti zaměstnance a pracovní výkon. Zaměstnavatel obvykle stanoví také cíle, aby pomohl rozvoji kariéry způsobem, který je v souladu s cíli společnosti pro zaměstnance. Pokud zaměstnanec není schopen splnit cíle a očekávání stanovená společností, cyklus řízení výkonu obvykle nabízí vestavěný systém pro zlepšení, obvykle začínající přímým poradenstvím pro problémové oblasti. Přestože společnost může stanovit počáteční cíle, když je zaměstnanec najat, cyklus řízení výkonu obvykle nezačne oficiálně až do prvního přezkumu výkonu - obvykle po prvním roce zaměstnání, ale v některých případech dříve.
Zatímco každá společnost obvykle vyvíjí svůj vlastní plán pro cykly řízení výkonu, základní cyklus obvykle zahrnuje tři fáze: plánování a stanovení cílů, podávání zpráv o pokroku a hodnocení přezkumu. Je-li čas na první přezkoumání výkonu, zaměstnavatel posoudí práci zaměstnance jako provedenou během stanoveného časového rámce. Poté, co zaměstnanec poskytne komplexní vyhodnocení jeho pracovního výkonu, mu ho zaměstnavatel obvykle poradí v příštím sledovaném období.
V závislosti na schopnostech a stavu zaměstnance to může zahrnovat cokoli od zlepšení v problémových oblastech po získání požadované propagace. Někteří zaměstnavatelé mohou také použít tuto fázi cyklu řízení výkonu k nastavení ultimátů: pokud se negativní aspekty pracovního výkonu zaměstnance nezlepší, jeho práce nebo pozice by mohly být ohroženy. Manažeři mohou také nabídnout vedení, návrhy nebo nápady, jak zaměstnanec může splnit své cíle během následujícího období hodnocení.
Jakmile jsou cíle stanoveny, obvykle existuje plánovaná zpráva o pokroku, při které se zaměstnavatel dotkne základny se zaměstnancem a projedná vývoj jeho cílů. Pokud je zaměstnanec na cestě k dosažení cílů stanovených společností, nemohou být podniknuty žádné další kroky. Pokud je zaměstnanec v předstihu, mohou být přidány další cíle. Pokud však existují důvody k obavám o výkon zaměstnance, může být nabídnuto další vedení.
Na konci PMC je obvykle čas přezkoumat výkon zaměstnance za celé hodnocené období. Zaměstnanec může obdržet navýšení, které odráží dosažený pokrok, pokud zaměstnanec splní své cíle. Pokud nebyly cíle splněny, může se zaměstnavatel rozhodnout vytvořit více zvládnutelné cíle, pokračovat se stávajícími nebo přehodnotit svou potřebu služeb zaměstnance.