Hva er en resultatstyringssyklus?
En resultatstyringssyklus (PMC) er en teknikk som brukes av bedriftsledere og ledere for å oppmuntre til arbeidstakers vekst og trivsel. I en PMC evaluerer arbeidsgiveren en ansattes ferdigheter og jobbprestasjoner. Arbeidsgiveren vil vanligvis sette mål også for å hjelpe karrierer med å utvikle seg på en måte som er i samsvar med selskapets mål for den ansatte. Hvis en ansatt ikke er i stand til å oppfylle de mål og forventninger som er skissert av selskapet, tilbyr en resultatstyringssyklus vanligvis et innebygd system for forbedring, vanligvis med direkte rådgivning for problemområder. Selv om de første målene kan bli satt av selskapet når en ansatt ansettes, vil resultatstyringssyklusen vanligvis ikke offisielt starte før den første resultatgjennomgangen - vanligvis etter det første ansettelsesåret, men tidligere i noen tilfeller.
Mens hvert selskap vanligvis utvikler sin egen plan for sykluser for resultatstyring, inkluderer grunnsyklusen vanligvis tre faser: planlegging og målsetting, fremdriftsrapportering og evalueringsvurdering. Når det er tid for den første resultatgjennomgangen, vil arbeidsgiveren vurdere den ansattes arbeid som utført i løpet av den angitte tidsrammen. Etter å ha gitt den ansatte en omfattende evaluering av arbeidsprestasjonen, vil arbeidsgiveren vanligvis gi ham beskjed om selskapets mål for ham i løpet av den neste vurderingsperioden.
Avhengig av ansattes evner og status, kan dette omfatte alt fra forbedring i problemområder til å oppnå en ønsket kampanje. Noen arbeidsgivere kan også bruke denne fasen av resultatstyringssyklusen til å sette ultimatums: hvis de negative sidene ved en ansattes arbeidsprestasjoner ikke forbedres, kan jobben eller stillingen hans være i fare. Ledere kan også tilby veiledning, forslag eller ideer om hvordan den ansatte kan oppfylle sine mål i den følgende evalueringsperioden.
Når målene er satt, er det vanligvis en planlagt fremdriftsrapport hvor arbeidsgiveren vil berøre basen med den ansatte og diskutere utviklingen av målene hans. Hvis den ansatte er i rute for å oppnå de mål som er satt av selskapet, kan det ikke iverksettes ytterligere tiltak. Ytterligere mål kan legges til hvis arbeidstakeren ligger foran planen. Hvis det er grunner til bekymring for den ansattes ytelse, kan du imidlertid tilby ytterligere veiledning.
På slutten av PMC er det vanligvis på tide å gjennomgå de ansattes resultater for hele evalueringsperioden. Den ansatte kan få en heving som reflekterer fremgangen som gjøres hvis den ansatte oppfyller sine mål. Hvis målene ikke ble oppfylt, kan arbeidsgiveren velge å lage mer håndterbare mål, fortsette med eksisterende eller revurdere behovet for den ansattes tjenester.