Hva er en resultatstyringssyklus?

A Performance Management Cycle (PMC) er en teknikk som brukes av selskapsledere og ledere for å oppmuntre til ansattes vekst og arbeidsglede. Innenfor en PMC evaluerer arbeidsgiveren en ansattes ferdigheter og jobbprestasjoner. Arbeidsgiveren vil vanligvis sette mål, også for å hjelpe karrierer med å utvikle seg på en måte som er i samsvar med selskapets mål for den ansatte. Hvis en ansatt ikke er i stand til å oppfylle målene og forventningene som er skissert av selskapet, tilbyr en resultatstyringssyklus vanligvis et innebygd system for forbedring, vanligvis begynner med direkte rådgivning for problemområder. Selv om de første målene kan settes av selskapet når en ansatt blir ansatt, vil resultatstyringssyklusen vanligvis ikke offisielt begynne før den første resultatgjennomgangen - vanligvis etter det første ansettelsesåret, men før i noen tilfeller.

Mens hvert selskap vanligvis utvikler sin egen plan for resultatstyringssykluser, inkluderer grunnleggende sykluser typisk tre faser: planlegging og mål og mål for ytelsesstyringssykluser.Innstilling, fremdriftsrapportering og gjennomgangsvurdering. Når det er tid for den første resultatgjennomgangen, vil arbeidsgiveren vurdere arbeidstakerens arbeid som utført i løpet av den spesifiserte tidsrammen. Etter å ha gitt arbeidstakeren en omfattende evaluering av jobbprestasjonen, vil arbeidsgiveren vanligvis gi ham råd om selskapets mål for ham i løpet av neste gjennomgangsperiode.

Avhengig av den ansattes evner og status, kan dette omfatte alt fra forbedring i problemområder til å oppnå en ønsket promotering. Noen arbeidsgivere kan også bruke denne fasen av resultatstyringssyklusen for å sette ultimatums: Hvis de negative aspektene ved en ansattes jobbprestasjon ikke forbedres, kan jobben eller stillingen hans være i fare. Ledere kan også tilby veiledning, forslag eller ideer om hvordan den ansatte kan oppfylle sine mål i løpet av følgende evalueringsperiode.

Når mål er satt, derVanligvis er en planlagt fremdriftsrapport der arbeidsgiveren vil berøre basen med den ansatte og diskutere utviklingen av målene hans. Hvis den ansatte er i rute for å oppnå målene som er satt av selskapet, kan det ikke iverksettes ytterligere tiltak. Ytterligere mål kan legges til hvis den ansatte er foran planen. Hvis det er årsaker til bekymring for den ansattes ytelse, kan det imidlertid tilbys ytterligere veiledning.

På slutten av PMC er det vanligvis på tide å gjennomgå de ansattes resultater for hele evalueringsperioden. Den ansatte kan motta en økning som gjenspeiler fremgangen som er gjort hvis den ansatte oppfyller målene hans. Hvis målene ikke ble oppfylt, kan arbeidsgiveren velge å lage mer håndterbare mål, fortsette med eksisterende eller revurdere behovet for ansattes tjenester.