Wat zijn de beste HR-praktijken?

Een succesvol bedrijf runnen houdt meer in dan alleen geld verdienen; het betekent ook in staat zijn om de mensen te beheren die het allemaal mogelijk maken - de werknemers. Het hebben van een goed gedefinieerde set van human resources-praktijken maakt dit een eenvoudiger taak om te volbrengen. Human resources-praktijken die juridisch en ethisch verantwoord zijn, zullen grotere bedrijfsresultaten opleveren dan pogingen om werknemers willekeurig te beheren.

De beste HR-methoden creëren de meest effectieve en efficiënte methode om een ​​doelstelling of taak voor een bedrijf te bereiken. In overeenstemming met de missieverklaring en doelstellingen van het bedrijf, kunnen personeelszaken veel van de personeelsproblemen aanpakken die voor een bedrijf kunnen rijzen. Het is veel beter voor een bedrijf om als één eenheid doelen te bereiken, samen te werken aan een gemeenschappelijk doel en een plan te hebben om daar te komen.

De meest effectieve human resources-praktijken omvatten bekwaam leiderschap in de vorm van een human resources manager of team met ervaring in werknemerszaken, wettelijke vereisten en organisatieontwikkeling. Een succesvolle HR-manager zal zowel de praktijkervaring als de opleiding hebben om de personeelsinspanningen van een bedrijf effectief te leiden. Bovendien is het belangrijk dat het bedrijfsleiderschap een gelijke plaats aan de tafel toestaat voor personeelsfunctionarissen om het best in overeenstemming te zijn met de bedrijfsdoelstellingen.

Een algemeen voorbeeld van HR-praktijken is personeelsplanning, waarbij aandacht wordt besteed aan de prestatieniveaus per afdeling en de groei wordt geëvalueerd zodat extra ontwikkeling of werving kan plaatsvinden. Dit helpt een bedrijf om nieuwe campagnes en uitbreidingsinspanningen bij te houden. Het niet uitvoeren van personeelsplanning kan leiden tot slecht presterende afdelingen, ontevredenheid van medewerkers en extra druk op bestaande middelen.

Een ander voorbeeld van human resources-praktijken zijn outsourcing-inspanningen, vooral wanneer een bedrijf financiële uitdagingen of personeelstekorten ervaart. In tijden van nood kan het bedrijf samenwerken met het personeelsmanagement om een ​​plan te formuleren voor een gedeelte van de activiteiten dat moet worden afgehandeld door een externe dienst, zoals een uitzendbureau of een buitenlandse dienstverlener. Weten hoe en wanneer dit te suggereren is aan het personeelsteam dat veranderingen in het bedrijf zal volgen en divisies zal evalueren die mogelijk extra ondersteuning nodig hebben.

Sommige bedrijven maken gebruik van de diensten van een extern adviesbureau voor human resources, omdat dit goedkoper is dan een interne personeelsafdeling. Veel van de functies en planning die ingaan op de HR-praktijken kunnen worden beheerd door een HR-adviseur. Dit kan ook een goede manier zijn voor een bedrijf om een ​​voorsprong te krijgen op het gebied van human capital management en juridische compliance, omdat de professionals van het adviesbureau vaak jarenlange ervaring hebben in het helpen van bedrijven tijdens hun groeiperioden.