Jak provedu SWOT analýzu pro neziskový sektor?
Provedení analýzy silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT) pro neziskový sektor je stejně snadné jako použití zásady strategie obchodního plánování SWOT na neziskový sektor. Toho lze dosáhnout odhalením silných stránek, příležitostí, slabých stránek a hrozeb pro neziskovou organizaci. Mezi silné stránky neziskové organizace patří dobrovolná práce a dary, slabé stránky zahrnují nadměrné spoléhání se na dary, příležitosti zahrnují vládní pobídky a hrozby zahrnují příliš mnoho konkurence.
Prvním krokem při provádění SWOT analýzy pro neziskovou organizaci je zjistit, kde jsou její silné stránky. To zahrnuje stanovení charakteristik, které staví konkrétní neziskovou organizaci do silného postavení ve vztahu ke všem ostatním neziskovým organizacím v rámci vybrané mezery a dalších oblastí specializace. Znepokojující jsou také vlastnosti, díky nimž je nezisková organizace sama o sobě silnější, stejně jako vlastnosti, které může využít, aby jí pomohla růst. Mezi silné stránky neziskových organizací patří skutečnost, že většinu práce vykonávají dobrovolníci a skutečnost, že většina peněz a materiálů, které neziskové organizace používají pro své provozní náklady a charitativní práci, pochází z darů.
Slabiny identifikovatelné v SWOT analýze pro neziskovou organizaci zahrnují všechny faktory, které staví organizaci do slabosti. Mezi takové věci může patřit skutečnost, že jsou závislé na příspěvcích a darech. To je něco, co neziskové organizace nejsou schopny kontrolovat, protože nemohou lidi donutit, aby jim dali peníze. Proto je nezisková organizace nucena záviset na dobré vůli přispěvatelů. Vzhledem k tomu, že neexistuje způsob, jak předpovědět, kolik obdrží v jakémkoli hospodářském cyklu, je velmi obtížné vytvořit rozpočet.
Možnosti SWOT analýzy pro neziskový sektor zahrnují faktory jako vládní pobídky. Většina neziskových organizací je způsobilá pro všechny druhy státních dotací, které mohou uplatnit na své poslání. Kromě grantů jsou také způsobilé pro všechny druhy daňových odpočtů a osvobození, což dále uvolňuje kapitál, který lze použít pro jejich práci. Mezi další příležitosti, které lze využít, patří schopnost organizovat fundraisery, aby jim pomohli vydělat peníze, a schopnost organizovat další funkce, jako jsou tomboly.
Hrozby v SWOT analýze pro neziskový sektor zahrnují všechny ty aspekty, které ohrožují pokračující přežití neziskového sektoru. Hlavní hrozbou pro neziskové organizace je útlum ekonomiky, což se projevuje poklesem charitativních darů. Další hrozbou je příliš velká konkurence ze strany příliš mnoha neziskových organizací pracujících pro stejný účel. To lidem ztěžuje výběr, na který neziskový dar věnovat, a také to vede k rozdělení finančních prostředků na menší kousky.