Co jsou ekvivalentní jednotky výroby?

Ekvivalentní jednotky výroby se používají k započítání produktů, které se stále vyrábějí na konci vykazovaného období. Pokud by tyto informace nebyly zahrnuty do zprávy, mělo by to za následek rozdíly kvůli vynaloženým materiálům a práci. Zacházení s nimi jako s hotovými jednotkami připravenými k prodeji také nebude přesné, protože nejsou úplné. Společnosti tak zvažují počet jednotek, které jsou v současné době vyráběny, a procento úplnosti, aby je převedly na řadu hypoteticky ekvivalentních jednotek výroby.

V zásadě by se pro účely účetnictví dvě poloviční jednotky považovaly za jednu dokončenou jednotku. To umožňuje snadnější podávání zpráv o dokumentaci spojené s výrobními náklady a přidělováním finančních prostředků. Tyto produkty již nemohou být považovány za suroviny a přesouvají je do jiné účetní kategorie, ale také nejsou hotové a nemohou být považovány za součást tohoto inventáře bez úpravy. Základní vzorec pro nalezení ekvivalentních jednotek výroby zahrnuje vynásobení počtu částečně dokončených jednotek v inventáři procentem dokončení.

Pokud má výrobce widgetů na konci účetního období stále 100 produktů ve výrobní fázi a jsou dokončeny na 60%, přidalo by se k souhrnu výkazů 60 ekvivalentních jednotek výroby. To vyžaduje vědět, kolik materiálu a práce jde do výroby jedné jednotky, aby se společnost mohla přesně převést. Účetní vytvářejí srovnávací standard, který lze použít tak, aby byl co nejpřesnější.

Odhad ekvivalentních výrobních jednotek může být náročný. Účetní zvažují množství materiálů, které přicházejí do výroby, a mohou se podívat na to, kolik surovin bylo dodáno. Mohou také použít vzorce k nalezení počtu pracovních hodin potřebných k dokončení výrobků. Na základě těchto informací mohou vidět, kolik práce doposud bylo při výrobě produktů dosaženo, a dospět k procentnímu odhadu. To zjednodušuje výrobní proces a není nutně ideální, ale poskytne přiměřený odhad pro účely generování finanční dokumentace.

Při účtování nákladů souvisejících s výrobou firmy určují, kolik peněz bude přiděleno oddělením v nadcházejícím období. Tyto informace také používají ke sledování účinnosti a celkových nákladů spojených s výrobou nových produktů. Pokud oddělení nefunguje efektivně, může být nutné zvážit reorganizaci nebo nový přístup k omezení odpadu. To by mohlo zahrnovat úplné zastavení výroby, pokud neexistuje reálný způsob, jak dosáhnout cíle produktivity.