Co je rozhodnutí Make-nebo-Buy?

Rozhodnutí o make-or-buy je koncept, který souvisí s typy obchodních rozhodnutí, která musí různé podniky učinit, pokud jde o otázku výroby něčeho samotného. Tento koncept úzce souvisí s konceptem konkurenční výhody, což naznačuje, že je pro podniky formou strategické výhody soustředit se na položky, které jsou nejlépe vhodné k výrobě. Například společnost na Floridě ve Spojených státech by měla být poměrně umístěna tak, aby produkovala pomerančovou šťávu kvůli jeho těsné blízkosti hromadně vyráběných pomerančů a skutečnost, že vyvinula kompetentní metody pro extrakci a produkci produktu v průběhu let. Za předpokladu, že společnost, která se nachází v oblasti, která nemá stejné výhody, vyvine jedinečný recept na výrobu pomerančové šťávy a rozhodne se produkovat pomerančovou šťávu, může to outsourcizovat produkci šťávy společnosti na Floridě, zatímco se soustředí na balení a marketing hotového produktu.

V takovém případě by společnost použila rozhodnutí o tom, zda je třeba vyrábět nebo outsourcing. Přímo, koncept make-or-buy souvisí s položkami, jako jsou produkty, které mohly být vyvinuty dotyčnou společností. Například společnost, která se specializuje na výrobu dílů letadel, může vyvinout nový typ části, která vyžaduje specializovaný typ výrobního procesu, který by se mohl ukázat jako mimo snadný dosah rozvojové společnosti. V tomto případě by společnost mohla zvážit své možnosti v rámci rozhodnutí o make-or-buy. Společnost se může rozhodnout, že se outsourcuje, protože by bylo levnější nechat část vyrábět v jiné společnosti, která má specializaci na hromadnou produkci efektivněji.

Abychom zjistili, zda by se rozhodnutí o make-or-buy vztahovalo během případů týkajících se výroby nových produktů, společnost by musela decidE, pokud dotyčný produkt je produktem, který zahrnuje ochranu obchodního tajemství, v takovém případě by společnost musela jej vyrobit samostatně, bez ohledu na jakékoli náklady. Dalším faktorem, který by mohl ovlivnit rozhodnutí o outsourcingu nebo samotném výrobě samo o sobě, by byla velikost objednávky. Pokud je velikost objednávky příliš malá, může být příliš těžké nebo přehnané, aby společnost našla jinou společnost, která by produkt vyrobila. Společnost by se také mohla rozhodnout zapojit se do výroby produktu, pokud nemá velkou důvěru ve výsledek produktu jinou společností, i když bude levnější pro outsourcing výroby.