意思決定とは何ですか？

make-or-buyの決定は、さまざまなビジネスが自分自身で何かを作成する問題に関して行わなければならないビジネス上の決定のタイプに関連する概念です。 この概念は競争上の優位性の概念と密接に関連しており、企業が生産に最適なアイテムに集中することは戦略的な優位性の一形態であることを示唆しています。 たとえば、米国フロリダ州の企業は、大量生産されたオレンジに非常に近いことと、製品の抽出と生産のための有能な方法を開発したという事実により、オレンジジュースを生産するために比較的位置付けられます。年。 同じ利点を持たない地域にある企業がオレンジジュースを作るための独自のレシピを開発し、オレンジジュースを生産することを決定すると仮定すると、ジュースの生産をフロリダの企業に外注する可能性があります。最終製品のパッケージングとマーケティング。

そのような場合、会社は、生産するか外注するかに関するジレンマに、メイクまたはバイの決定を適用します。 より直接的には、メイク・オア・バイの概念は、問題の会社が開発した製品などのアイテムに関連しています。 たとえば、飛行機の部品の製造を専門とする会社は、開発会社の手の届かないところにあることが証明される特殊なタイプの生産プロセスを必要とする新しいタイプの部品を開発する場合があります。 この場合、会社は、意思決定の一環としてオプションを検討する場合があります。 会社は、部品をより効率的に大量生産することに特化した別の会社で部品を製造する方が安価になるため、アウトソーシングを決定する場合があります。

新製品の製造に関するケースの間にメイクまたはバイの決定が適用されるかどうかを判断するには、問題の製品が企業秘密の保護を必要とする製品であるかどうかを決定する必要があります。費用に関係なく、単独で生産すること。 アウトソーシングまたはそれ自体で生産する決定に影響を与える可能性がある別の要因は、注文のサイズです。 注文のサイズが小さすぎる場合、会社が製品を生産する別の会社を見つけるのが困難または法外な場合があります。 会社は、生産を外部委託する方が安くても、他の会社による製品の結果にあまり自信がない場合は、製品の生産に従事することもできます。