メイクオアバイの決定とは何ですか？

Make-or-Buyの決定は、自分で何かを生産する問題に関して、さまざまなビジネスが行わなければならないビジネス上の決定の種類に関連する概念です。この概念は、競争上の優位性の概念と密接に関連しています。これは、企業が生産に最適なアイテムに集中することが戦略的優位性の形であることを示唆しています。たとえば、米国のフロリダの企業は、大量生産されたオレンジに近接しているため、オレンジジュースを生産するために比較的位置付けられ、長年にわたって製品の抽出と生産のための有能な方法を開発したという事実です。同じ利点がない地域にある会社がオレンジジュースを作るためのユニークなレシピを開発し、オレンジジュースを生産することを決定すると仮定すると、フロリダの会社にジュースの生産を外部委託し、完成品のパッケージとマーケティングに集中するかもしれません。

そのような場合、会社は、生産するか外部委託するかに関して、そのジレンマにメイクオアバイの決定を適用していたでしょう。より直接的に、Make-or-Buyの概念は、問題の会社が開発した可能性のある製品のようなアイテムに関連しています。たとえば、飛行機部品の生産を専門とする企業は、発展途上の企業の簡単な範囲を超えていることが証明される可能性のある専門化されたタイプの生産プロセスを必要とする新しいタイプの部品を開発する可能性があります。この場合、会社はメイクまたは買い物の決定の一環としてその選択肢を比較検討することができます。同社は、パートをより効率的に大量生産する専門化を備えた別の会社でパートを生産する方が安価になるため、外部委託することを決定する場合があります。

新製品の生産に関する事件中にメイクオアバイの決定が適用されるかどうかを判断するには、会社は拒否する必要がありますe問題の製品が企業秘密の保護を伴う製品である場合、その場合、会社はどんなコストに関係なく、単独で生産しなければなりません。外部委託または自体を生産するという決定に影響を与える可能性のあるもう1つの要因は、順序のサイズです。注文のサイズが小さすぎる場合、会社が製品を生産する別の会社を見つけるには、硬すぎるか、法外な場合があります。企業はまた、生産を外部委託する方が安価であっても、他の会社による製品の結果にあまり自信がない場合、製品の生産に従事することを決定するかもしれません。