결정적인 결정은 무엇입니까?

또는 구매 결정은 다양한 비즈니스가 스스로를 생산하는 문제와 관련하여 다양한 비즈니스 결정의 유형과 관련된 개념입니다. 이 개념은 경쟁 우위의 개념과 밀접한 관련이 있으며, 이는 비즈니스가 생산하기에 가장 적합한 품목에 집중하는 전략적 이점의 한 형태임을 시사합니다. 예를 들어, 미국 플로리다에있는 회사는 대량 생산 된 오렌지와 가까운 오렌지와 가까운 오렌지 주스를 생산하기 위해 비교적 위치와 수년에 걸쳐 제품의 추출 및 생산을위한 유능한 방법을 개발했다는 ​​사실로 인해 비교적 위치가있을 것입니다. 동일한 장점이없는 지역에 위치한 회사가 오렌지 주스를 만들기위한 독특한 레시피를 개발하고 오렌지 주스를 생산하기로 결정한다고 가정하면 플로리다의 회사에 주스 생산을 아웃소싱하고 완제품의 포장 및 마케팅에 집중할 수 있습니다.

그러한 경우, 회사는 생산 여부 또는 아웃소싱 여부에 관한 딜레마에 대한 결정을 딜레마에 적용했을 것입니다. 보다 직접적으로, Make 또는 Buy의 개념은 해당 회사가 개발 한 제품과 같은 품목과 관련이 있습니다. 예를 들어, 비행기 부품의 생산을 전문으로하는 회사는 개발 도상국의 쉬운 범위를 벗어날 수있는 특수 유형의 생산 공정이 필요한 새로운 유형의 부품을 개발할 수 있습니다. 이 경우 회사는 결정의 일부로 옵션을 평가할 수 있습니다. 회사는 부품을보다 효율적으로 대량 생산하기 위해 전문화 된 다른 회사에서 부품을 생산하는 것이 저렴하기 때문에 아웃소싱을 결정할 수 있습니다.

신제품 생산에 관한 경우에 구매 결정이 적용되는지 확인하려면 회사가 결정해야 할 것입니다.e 문제의 제품이 영업 비밀의 보호를 수반하는 제품이라면,이 경우 회사는 비용에 관계없이 혼자서 생산해야합니다. 아웃소싱 또는 자체적으로 생산하기로 한 결정에 영향을 줄 수있는 또 다른 요인은 주문의 규모입니다. 주문의 규모가 너무 작 으면 회사가 제품을 생산할 다른 회사를 찾는 것은 너무 어려울 수 있습니다. 회사는 또한 다른 회사의 제품 결과에 대한 확신이 없다면 제품 생산에 참여하기로 결정할 수도 있습니다.