Jak se mohu stát společným manažerem?

Chcete-li se stát manažerem společného podniku, měli byste vidět další podniky, se kterými byste možná chtěli pracovat. Rozhodování o tom, do které jiné organizace se chcete pustit do společného podniku, může být složitý a časově náročný proces. Je důležité, abyste zajistili, že každá organizace zapojená do projektu má co nabídnout projektu. Zároveň je důležité, aby se všichni tvůrci rozhodnutí v projektu společného podniku mohli dohodnout na podobné vizi a obchodní strategii. Pravděpodobně očekáváte, že manažeři z jiných organizací, se kterými se spojujete, budou mít cenné zkušenosti a znalosti, a tyto další strany pravděpodobně očekávají to samé od vás.

Ke společnému podniku dochází, když dvě organizace spojí své síly, s cílem využít některé definované ekonomické přínosy. Společné podniky se liší od akvizic nebo fúzí, protože ve společných podnicích nedochází k přechodu vlastnictví. Místo toho ve společných podnicích přispívají všechny zúčastněné strany faktory, jako jsou jejich modely řízení, finance, počítačové systémy a zákazníci. Manažer společného podniku je vůdce jedné organizace, která se spojuje s vedoucími jiných organizací.

Abyste se stali manažerem společného podniku, měli byste nejprve mít dovednosti, školení a pracovní zkušenosti, které by měl mít každý manažer. Například byste měli mít nějaké formální akademické vzdělání v oboru, jako je řízení, finance nebo disciplína přímo související s oborem, ve kterém pracujete. Také byste měli mít silné porozumění vašemu odvětví. Chcete-li se stát manažerem společného podniku, měli byste také být schopni komunikovat s profesionály, s nimiž byste mohli sdílet stejnou míru moci. Schopnost kompromitovat a poskytnout konstruktivní kritiku je pro manažera společného podniku cenným znakem.

Obchodní profesionálové obvykle nechtějí spolupracovat s ostatními, kteří nemají co přinést ke stolu. Například pravděpodobně nebudete chtít vytvořit společný podnik s manažerem, jehož podnikání má hrozný rating a špatnou pověst mezi klienty. Chcete-li se stát manažerem společného podniku, měli byste dodržovat stejné standardy, jaké hledáte u potenciálních spolupracovníků.

Pokud byste chtěli spojit své síly s jiným podnikem, může být nutné přesvědčit manažery z této organizace, že společný podnik pro ně může být prospěšný. Chcete-li se v tomto scénáři stát manažerem společných podniků, můžete slabosti této organizace porovnat se silnými stránkami vaší organizace. Například, pokud podnik, o který máte zájem, má slabý systém business intelligence, ale váš systém je dobře implementován s vysokou mírou použitelnosti, můžete tento bod učinit důležitým aspektem přesvědčivého argumentu.