Como me tornar um gerente de joint venture?
Para se tornar um gerente de joint venture, você deve conhecer outros negócios com os quais deseja trabalhar. Decidir em qual outra organização com a qual você gostaria de embarcar em uma joint venture pode ser um processo complicado e demorado. É importante garantir que cada organização envolvida em um empreendimento tenha algo a oferecer ao projeto. Ao mesmo tempo, é importante que todos os tomadores de decisão em um projeto de joint venture possam concordar com uma visão e estratégia de negócios semelhantes. Você provavelmente espera que gerentes de outras organizações com as quais você está unindo forças tenham uma experiência e conhecimento valiosos, e essas outras partes provavelmente esperam o mesmo de você.
Um empreendimento conjunto ocorre quando duas organizações unem forças, com o objetivo de aproveitar alguns benefícios econômicos definidos. As joint ventures diferem das aquisições ou fusões, porque nas joint ventures não há transição de propriedade. Em vez disso, em empreendimentos conjuntos, todas as partes envolvidas contribuem com fatores como seus modelos de gestão, finanças, sistemas de computadores e clientes. Um gerente de joint venture é líder de uma organização que se une aos líderes de outras organizações.
Para se tornar um gerente de joint venture, primeiro você deve ter as habilidades, o treinamento e a experiência profissional que qualquer gerente deve ter. Por exemplo, você deve ter algum treinamento acadêmico formal em um campo como administração, finanças ou em uma disciplina diretamente relacionada a um campo em que trabalha. Você também deve ter um forte entendimento do seu setor. Para se tornar um gerente de joint venture, no entanto, você também deve se comunicar com profissionais com quem possa compartilhar graus iguais de poder. A capacidade de comprometer e fornecer críticas construtivas é uma característica valiosa para um gerente de joint venture.
Os profissionais de negócios geralmente não querem se unir a outras pessoas que não têm nada para levar para a mesa. Por exemplo, você provavelmente não deseja formar uma joint venture com um gerente cuja empresa tenha uma classificação de crédito horrível e má reputação entre os clientes. Para se tornar um gerente de joint venture, você deve manter os mesmos padrões que procura nos associados em potencial.
Se você deseja unir forças com outra empresa, pode ser necessário convencer os gerentes desta organização de que uma joint venture pode ser benéfica para eles. Para se tornar um gerente de joint venture nesse cenário, você pode combinar os pontos fracos dessa organização com os pontos fortes da sua organização. Por exemplo, se uma empresa em que você está interessado possui um sistema de inteligência de negócios fraco, mas seu sistema é bem implementado com um alto grau de usabilidade, você pode fazer desse ponto um aspecto importante do seu argumento persuasivo.