Como faço para me tornar um gerente de joint venture?
Para se tornar um gerente de joint venture, você deve ver outras empresas com as quais você pode querer trabalhar. Decidir sobre qual outra organização com a qual você gostaria de embarcar em uma joint venture pode ser um processo complicado e demorado. É importante que você garanta que cada organização envolvida em um empreendimento tenha algo a oferecer ao projeto. Ao mesmo tempo, é importante que todos os tomadores de decisão em um projeto de joint venture possam concordar com uma visão e uma estratégia de negócios semelhantes. Você provavelmente espera que os gerentes de outras organizações com as quais você está unindo forças com experiência e conhecimento valiosos, e essas outras partes provavelmente esperam o mesmo de você.
Uma joint venture ocorre quando duas organizações se juntam às forças, com o objetivo de aproveitar alguns benefícios econômicos definidos. As joint ventures diferem das aquisições ou fusões porque, em joint ventures, não há transição de propriedade. Em vez disso, em joint ventures, todas as partes envolvidas contribuem com FACTores como seus modelos de gerenciamento, finanças, sistemas de computadores e clientes. Um gerente de joint venture é um líder de uma organização que se une aos líderes de outras organizações.
Para se tornar um gerente de joint venture, você deve primeiro ter as habilidades, o treinamento e a experiência profissional que qualquer gerente deve ter. Por exemplo, você deve ter algum treinamento acadêmico formal em um campo como gerenciamento, finanças ou em uma disciplina diretamente relacionada a um campo em que você trabalha. Você também deve ter um forte entendimento de sua indústria. Para se tornar um gerente de joint venture, no entanto, você também deve se comunicar com profissionais com quem você pode compartilhar graus iguais de poder. A capacidade de comprometer e fornecer críticas construtivas é uma característica valiosa para um gerente de joint venture ter.
Profissionais de negócios geralmente não querem se unir a outras pessoas quenão tem nada para trazer para a mesa. Por exemplo, você provavelmente não deseja formar uma joint venture com um gerente cuja empresa tem um rating de crédito horrível e uma reputação de má entre os clientes. Para se tornar um gerente de joint venture, você deve manter os mesmos padrões que procura em possíveis associados.
Se você deseja unir forças com outro negócio, pode ser necessário convencer os gerentes dessa organização de que uma joint venture pode ser benéfica para eles. Para se tornar um gerente de joint venture nesse cenário, você pode combinar as fraquezas desta organização com os pontos fortes da sua organização. Por exemplo, se um negócio em que você está interessado tem um sistema de inteligência de negócios fraca, mas seu sistema é bem implementado com um alto grau de usabilidade, você pode tornar esse ponto um aspecto importante do seu argumento persuasivo.