Come posso diventare un Joint Venture Manager?
Per diventare un gestore di joint venture, dovresti vedere altre aziende con le quali potresti voler lavorare. Decidere quale altra organizzazione con la quale si desidera intraprendere una joint venture può essere un processo complicato e che richiede tempo. È importante assicurarsi che ogni organizzazione coinvolta in un'impresa abbia qualcosa da offrire al progetto. Allo stesso tempo, è importante che tutti i decisori di un progetto di joint venture siano in grado di concordare una visione e una strategia aziendale simili. Probabilmente ti aspetti che manager di altre organizzazioni con cui stai unendo le forze abbiano esperienza e conoscenza preziose, e queste altre parti probabilmente si aspettano lo stesso da te.
Una joint venture si verifica quando due organizzazioni uniscono le forze, con l'obiettivo di sfruttare alcuni benefici economici definiti. Le joint venture differiscono dalle acquisizioni o fusioni perché nelle joint venture non vi è alcuna transizione di proprietà. Invece, nelle joint venture tutte le parti coinvolte contribuiscono con fattori quali i loro modelli di gestione, finanze, sistemi informatici e clienti. Un gestore di joint venture è un leader di un'organizzazione che fa squadra con i leader di altre organizzazioni.
Per diventare un gestore di joint venture, devi prima avere le competenze, la formazione e l'esperienza di lavoro che ogni manager dovrebbe avere. Ad esempio, dovresti avere una formazione accademica formale in un campo come la gestione, la finanza o in una disciplina direttamente correlata a un campo in cui lavori. Dovresti anche avere una forte conoscenza del tuo settore. Per diventare un gestore di joint venture, tuttavia, dovresti anche essere in grado di comunicare con professionisti con cui potresti condividere pari livelli di potere. La capacità di scendere a compromessi e fornire critiche costruttive è una caratteristica preziosa per un gestore di joint venture.
I professionisti di solito non vogliono fare squadra con altri che non hanno nulla da mettere in tavola. Ad esempio, probabilmente non si desidera costituire una joint venture con un manager la cui attività commerciale ha un orribile rating e una scarsa reputazione tra i clienti. Per diventare un gestore di joint venture, è necessario mantenere gli stessi standard che si cercano in potenziali soci.
Se desideri unire le forze con un'altra impresa, potrebbe essere necessario convincere i dirigenti di questa organizzazione che una joint venture può essere vantaggiosa per loro. Per diventare un gestore di joint venture in questo scenario, puoi abbinare i punti deboli di questa organizzazione con i punti di forza della tua organizzazione. Ad esempio, se un'azienda a cui sei interessato ha un sistema di business intelligence debole, ma il tuo sistema è ben implementato con un alto grado di usabilità, puoi fare di questo punto un aspetto importante del tuo argomento persuasivo.