Hvilke faktorer bestemmer en rentabel franchise?
Franchises er en forretningsmodel, hvor en person kan betale penge til en større organisation og drive en virksomhed ved hjælp af sidstnævnte navn og produktionsmetoder. En rentabel franchise afhænger af en række faktorer, herunder støtte fra franchisegiveren, anerkendelse af mærkenavn, virksomhedens placering, aktuelle markedsforhold og tilgængelige kvalifikationsniveauer for potentielle medarbejdere. Der er mange forskellige franchiser i forretningsmiljøet, herunder fastfood, rengøring, reparationsservice og detailforretninger. En rentabel franchise kan imidlertid være meget sværere at finde.
Der er forskellige niveauer af engagement, som en franchisegiver kan have med sine franchisetagere. Mens de fleste af disse virksomheder er involveret på en eller anden måde, kan de forskellige niveauer komme til øgede omkostninger. Alle franchisetagere betaler penge på forhånd, ofte et betydeligt beløb, for at købe ind i forretningsmodellen. Franchisegiveren vil drage fordel af at køre en rentabel franchiseaktivitet, så den vil typisk levere grundlæggende opstartstjenester såsom valg af placering, grunduddannelse og operationel support i de første par måneder. Efter denne første startperiode kan franchisetagere muligvis betale løbende gebyrer for at beholde ledelsesstøtte.
En rentabel franchise afhænger også af franchisegiverens anerkendelse af mærkenavn. Dette er ofte en væsentlig årsag til, at iværksættere beslutter at drive en franchise. Brand name kommer ofte fra et bredt kundegrundlag er ofte den bedste type franchise-drift. Kunder, der har en god opmærksomhed på franchisegiverens produkter eller tjenester, vil sandsynligvis se franchiser på en gunstig måde. Dette er til gavn for iværksætteren, da det at køre franchisen i henhold til organisationens standarder ofte vil oversætte til en rentabel franchise, da kundernes forventninger let kan opfyldes.
Nuværende markedsforhold er en anden faktor, der kan adskille en potentielt rentabel franchise fra en forretningsbust. For eksempel, hvis et stort antal fastfood-hamburgerfuger allerede mætter markedet, vil åbning af en anden muligvis ikke føre til høje fortjenestniveauer. Det kan være mere fordelagtigt at starte en ny taco-standfranchise, da det giver kunderne en mulighed med hensyn til at spise ude. Iværksættere bør også overveje prispunktet for varer, der sælges gennem franchisen. Varer med høje priser er muligvis ikke bæredygtige for en ny franchise.
Medarbejdernes færdighedsniveauer dikterer også en franchises fortjeneste. Mens mange franchiser kan bruge lavere kvalificerede medarbejdere til deres drift, er der ofte et behov for ledende medarbejdere. Ledere skal have visse færdigheder for at arbejde i franchisen. At komme til at arbejde til tiden, forhandle om problemer blandt ansatte, arbejde med leverandører, bestille produkter og oprette arbejdstagerplaner er ofte nødvendige styringsopgaver. Utilstrækkelige niveauer af dygtige medarbejdere kan resultere i højere omkostninger for franchisen.