¿Cuáles son los mejores consejos para la planificación financiera empresarial?
En tiempos económicos difíciles, las empresas más exitosas son normalmente las que tienen las técnicas de planificación financiera comercial más sólida. Aunque las corporaciones se basan en productos y servicios, es el proceso de decisión que involucra dónde gastar dinero lo que finalmente determina el crecimiento a largo plazo. Las empresas que intentan confiscar sus respectivos mercados demasiado rápido o aquellos que simplemente aceptan su participación de mercado actual son ejemplos de una planificación financiera comercial deficiente, porque cada decisión debe basarse en los ingresos y el flujo de efectivo.
La planificación financiera comercial es normalmente algo que los propietarios de una empresa decidirán mucho antes del inicio de la empresa, a menudo para cumplir con uno de los requisitos dentro de una aplicación de administración de pequeñas empresas (SBA). Esta proyección de los ingresos futuros debe incluir costos mensuales fijos y variables, la cuota de mercado esperada, las bases potenciales de los clientes y muchas otras cifras que indicarían cuán rentable sería la empresa una vez que yoT está en funcionamiento. Con este tipo de información, el propietario de un negocio puede planificar efectivamente cosas como la cantidad de empleados que requerirá la compañía, la cantidad de niveles de inventario necesarios y cuánto marketing se requerirá para atraer nuevos clientes, todo lo cual es la esencia de una buena planificación financiera comercial. No hacerlo desperdicia tanto dinero como mano de obra, lo que normalmente conduce a varias oportunidades perdidas.
Las variables imprevistas a menudo cambiarán la forma en que una empresa hace negocios, por lo que la planificación financiera comercial también debe cambiar. Por ejemplo, una empresa puede exceder drásticamente una proyección a corto plazo de una campaña de marketing exitosa, y los ingresos adicionales producidos podrían aparecer fácilmente como ganancias puras. Sin embargo, el crecimiento invoca varios otros factores que pueden no haber sido esperados, y puede haber preocupaciones apremiantes para expandir la capacidad del almacén, crear una nueva entregaMétodos, expandir la fuerza de ventas, o varios otros componentes clave. Cada una de estas decisiones debe justificarse financieramente en papel antes de ponerse en marcha, por lo que la planificación financiera comercial debe incorporarse en cada decisión que tome una empresa.
Otros conceptos sólidos de planificación financiera comercial podrían aplicarse a marketing, expansión, inversiones y muchos otros campos. Cada área de mejora puede ser vital para la empresa para seguir siendo competitiva, pero si no es monetariamente factible, entonces se deben hacer ajustes para hacer posible el concepto. La planificación financiera comercial es literalmente el latido de cualquier negocio y nunca debe darse por sentado.