ビジネスファイナンシャルプランニングの最良のヒントは何ですか？

厳しい経済状況では、最も成功している企業は通常、最も健全なビジネス財務計画技術を持っている企業です。 企業は商品とサービスに基づいていますが、最終的に長期的な成長を決定するのは、お金を使う場所を含む意思決定プロセスです。 それぞれの市場を速すぎる市場を押収しようとする企業や、単に現在の市場シェアを受け入れるビジネスは、すべての決定が収益とキャッシュフローに基づいている必要があるため、ビジネス財務計画の不良の例です。

ビジネス財務計画は通常、企業の所有者が事業の開始前に決定するものであり、多くの場合、中小企業管理（SBA）アプリケーション内の要件の1つを満たすためです。 将来の収入のこの予測には、定額と変動の月間コスト、予想される市場シェア、潜在的なクライアントベース、および会社がどれだけ収益性があるかを示す他の多くの数字の両方を含める必要があります。Tは稼働し​​ています。 このタイプの情報を使用すると、ビジネスオーナーは、会社が必要とする従業員数、必要な在庫レベルの量、新規顧客を引き付けるために必要なマーケティングの量などを効果的に計画できます。これらはすべて、優れたビジネス財務計画の本質です。 そうしないと、お金と人材の両方が浪費され、通常はいくつかの逃した機会につながります。

予期せぬ変数は、企業がビジネスを行う方法を変えることが多いため、ビジネス財務計画も変更する必要があります。 たとえば、企業は成功したマーケティングキャンペーンからの短期予測を大幅に超えている可能性があり、生み出された余分な収益は純粋な利益として簡単に表示される可能性があります。 成長は、予想されていないかもしれない他のいくつかの要因を呼び起こし、倉庫の能力を拡大し、新しい配達を作成するという懸念が差し迫っている可能性があります方法、営業部隊、または他のいくつかの重要なコンポーネントを拡張します。 これらのそれぞれの決定は、動く前に財政的に紙に正当化されるべきです。そのため、企業が下すすべての決定にビジネス財務計画を組み込む必要があります。

ビジネス財務計画の他の健全な概念は、マーケティング、拡大、投資、その他多くの分野に適用できます。 競争力を維持するためには、改善の各分野が会社にとって不可欠な場合がありますが、金銭的に実行可能でない場合は、概念を可能にするために調整を行う必要があります。 ビジネス財務計画は文字通り、あらゆるビジネスの鼓動であり、決して当たり前のこととは思わないでください。