経営財務計画の最善のヒントは何ですか？

厳しい経済状況では、最も成功している企業は通常、最も健全なビジネス財務計画手法を備えた企業です。 企業は商品とサービスに基づいていますが、長期的な成長を最終的に決定するのは、どこでお金を使うかを決定するプロセスです。 それぞれの市場を早急に奪取しようとする企業や、単に現在の市場シェアを受け入れようとする企業は、すべての決定が収益とキャッシュフローに基づいている必要があるため、貧弱な企業財務計画の例です。

事業財務計画は通常、会社の所有者が事業開始のかなり前に決定するものであり、多くの場合、中小企業管理（SBA）アプリケーション内の要件の1つを満たします。 将来の収入のこの予測には、固定および変動の月額費用、予想市場シェア、潜在的な顧客ベース、および会社が稼働してからの収益性を示す他の多くの数値を含める必要があります。 このタイプの情報を使用すると、ビジネスオーナーは、会社が必要とする従業員数、必要な在庫レベルの量、新規顧客を引き付けるために必要なマーケティングの量などを効果的に計画できます。良いビジネス財務計画。 そうしないと、お金と人的資源の両方が無駄になり、通常はいくつかの機会が失われます。

予想外の変数は、多くの場合、企業のビジネス方法を変えるため、ビジネスの財務計画も変更する必要があります。 たとえば、企業が成功したマーケティングキャンペーンからの短期予測を大幅に超える場合、生成される追加収益は簡単に純利益として表示される可能性があります。 ただし、成長は予想されていなかった他のいくつかの要因を引き起こし、倉庫容量の拡大、新しい配送方法の作成、販売員の拡大、または他のいくつかの重要なコンポーネントに対する差し迫った懸念があるかもしれません。 これらの各決定は、実行に移される前に紙面で財務的に正当化される必要があります。そのため、企業のすべての決定にビジネス財務計画を組み込む必要があります。

事業財務計画の他の健全な概念は、マーケティング、拡張、投資、および他の多くの分野に適用できます。 競争力を維持するためには、改善の各領域が企業にとって不可欠である場合がありますが、金銭的に実現可能でない場合は、コンセプトを実現するために調整を行う必要があります。 事業財務計画は文字通りあらゆる事業の鼓動であり、決して当然のことと考えるべきではありません。