人的資本政策への異なるアプローチは何ですか？

人的資本政策を選択するためのさまざまなアプローチは、従業員または職業訓練またはキャリア開発の費用を支払う企業に傾いています。 一部の企業は労働力開発に多額の投資をする方針をとっていますが、他の企業はすでに特定の職務に備えた人材を採用することを好みます。 実地研修には、インターンシップや見習い、またはセミナーなどの特別なトレーニングイベントへの企業主催の出席が含まれる場合があります。 企業はまた、キャリア開発のために引き受ける職務外訓練について労働者に弁償するかどうかの問題について、人的資本政策を分岐させています。 企業が人的資本に投資するという決定に影響を与える主な要因の1つは、期待される投資回収率です。

公的に後援された教育を除いて、通常、労働者、雇用主、またはこの2つの組み合わせが人的資本の開発にリソースを投資します。 労働者がトレーニングの費用を支払うとき、ほとんどの場合、彼または彼女は自由に個々のキャリア目標を追求することができます。 通常、雇用者は、労働者が何らかの形で会社に恩恵をもたらすことを期待していません。 会社または組織がトレーニングの費用を支払っている場合、雇用主は、定義された期間、会社で働き続けることに同意することにより、労働者が往復することを期待するでしょう。 雇用主は、実地訓練を通じて、または労働者が自分でさらに教育の機会を探すように奨励することにより、人的資本への投資を増やします。

実地訓練には、監督者による現場での指導が含まれる場合があります。 インターンシップは、多くの場合、雇用者が実地経験を得ながらトレーニングを受ける機会を従業員に提供する無給または低賃金の契約上の取り決めです。 企業の人的資本政策は、特定の地理的領域内で訓練された労働者のプールを作成するための見習いプログラムの立ち上げに向けられている場合もあります。 例としては、沿岸地域のボート製造会社のグループが、船会社を現地で訓練するための人的資本政策に投資することを選択する場合があります。

時には、見習いの人的資本政策を策定することは政治的プロセスであり、そこでは地方政府が労働力開発を促進するために費用の一部を支払う。 職場またはオフサイトで実施されるセミナーは、短いトレーニングセッションを通じて人材開発に投資する別の人的資本政策です。 多くの企業は、新入社員の採用を賢明な労働力投資とみなす人的資本政策を採用しています。

新しく雇われた労働者を職場に向かわせるのに時間をかけることは、通常、その人がその地位で成功を収める可能性を高めます。 会社によっては、新規採用者を採用してすぐに失うことは費用がかかる場合があります。 他の場合、例えば比較的未熟な労働力を使用する産業では、会社の人的資本政策は、離職率の高い労働力の訓練にリソースを費やさないことです。