人的資本政策に対するさまざまなアプローチは何ですか？

人的資本政策を選択する際のさまざまなアプローチは、従業員または職業訓練またはキャリア開発のために支払う企業のいずれかに傾いています。一部の企業は、労働力開発に多額の投資をする方針を持っていますが、他の企業はすでに特定の立場に備えて準備ができている個人を雇うことを好みます。実地トレーニングには、インターンシップや見習い、またはセミナーなどの特別なトレーニングイベントへの出席者が後援することが含まれます。また、企業は、キャリア開発のために実施する大規模なトレーニングのために労働者を払い戻すかどうかの問題について、人的資本政策に分かれています。人的資本への投資の決定に影響を与える主要な要因の1つは、投資収益率が期待されることです。なぜなら、会社はその後去る労働者を訓練し、競合他社にスキルを獲得したくないかもしれないからです。

公開された教育を除く通常、労働者、雇用主、または2人の組み合わせが人的資本の開発にリソースを投資します。労働者がトレーニングのために支払うとき、ほとんどの場合、彼または彼女は自由に個々のキャリア目標を追求する自由を持っています。通常、雇用主は、労働者がいかなる方法でも会社に恩恵を受けているという期待はありません。企業または組織がトレーニングの代金を支払っている場合、雇用主は、定義された期間、会社のために働き続けることに同意することにより、労働者が往復することを期待するでしょう。雇用主は、実地訓練を通じて、または労働者が自分自身でさらなる教育機会を求めるよう奨励することにより、人的資本への投資を増やします。

実地トレーニングには、監督者による職場の指導が含まれる場合があります。インターンシップは、多くの場合、雇用主が人にトレーニングを受ける機会を提供し、実地体験を得る機会を提供する未払いまたは低賃金の契約上の取り決めです。会社の人的資本政策もGEである可能性があります特定の地理的エリア内で訓練を受けた労働者のプールを作成するために、見習いプログラムを開始することに固執しました。例としては、ボートビルダーを地元で訓練するために人的資本政策に投資することを選択した沿岸地域のボート製造会社のグループです。

時々、見習いの人的資本政策を開発することは政治的プロセスであり、地方自治体は労働力開発を促進するためにいくつかの費用を支払います。職場で行われるセミナー、または現場外で行われるセミナーは、短いトレーニングセッションを通じて労働力開発に投資する別の人的資本政策です。多くの企業は、新規採用のオンボーディングが賢明な労働力投資と見なされる人的資本政策を採用しています。

新たに雇われた労働者を職場に向けるのに時間をかけると、通常、その人がその地位で成功する可能性が高まります。会社に応じて、募集してからすぐに新しい雇用を失うことができます費用がかかります。他のケースでは、比較的未熟練労働者を使用する業界など、企業の人的資本政策は、売上高が高い可能性のある労働力のトレーニングにリソースを費やさないことである可能性があります。