Jakie są różne podejścia do polityki kapitału ludzkiego?

Różne podejścia do wyboru polityki kapitału ludzkiego pochylają się w kierunku pracownika lub przedsiębiorstwa płacącego za szkolenie zawodowe lub rozwój kariery. Niektóre firmy mają politykę intensywnego inwestowania w rozwój siły roboczej, podczas gdy inne wolą zatrudnić osoby przygotowane już na określone stanowisko. Szkolenie w miejscu pracy może obejmować staż lub praktykę lub sponsorowaną przez firmę frekwencję na specjalnych wydarzeniach szkoleniowych, takich jak seminaria. Firmy rozbieżą się również w polityce kapitału ludzkiego w sprawie, czy zwrócić pracownikowi szkolenie poza miejscem, które podejmuje na rozwój kariery. Jeden z głównych czynników wpływających na decyzję firmy o inwestowaniu w kapitał ludzki jest oczekiwany zwrot z inwestycji, ponieważ firma może nie chcieć szkolić pracownika, który następnie odejdzie, i zabrać swoje umiejętności konkurenta.

z wyjątkiem publicznie sponsorowanej edukacjiAtion, zwykle pracownik, pracodawca lub kombinacja dwóch zasobów inwestuje w rozwój kapitału ludzkiego. Kiedy pracownik płaci za szkolenie, w większości przypadków ma swobodę realizacji indywidualnych celów kariery w woli. Zwykle nie ma oczekiwań pracodawcy, że pracownik jest w jakikolwiek sposób zadłużony dla firmy. Jeśli firma lub organizacja płaci za szkolenie, wówczas pracodawca prawdopodobnie spodziewa się, że pracownik odwzajemni się, zgadzając się kontynuować pracę dla firmy przez określony okres. Pracodawcy zwiększają inwestycje w kapitał ludzki poprzez szkolenie w miejscu pracy lub zachęcanie pracownika do poszukiwania dalszych możliwości edukacyjnych własnych

Szkolenie w miejscu pracy może obejmować instruktaż w miejscu pracy przez przełożonych. Staże są często niezapłaconymi lub nisko opłacanymi umownymi ustaleniami, w których pracodawca oferuje osobie możliwość szkolenia, przy jednoczesnym zdobyciu wrażenia w miejscu pracy. Polityka kapitału ludzkiego spółki może być również GEBył w celu uruchomienia programu praktyk w celu stworzenia puli wyszkolonych pracowników w określonym obszarze geograficznym. Przykładem może być grupa firm produkujących łodzi w obszarze przybrzeżnym, które decydują się na inwestowanie w politykę kapitału ludzkiego w celu szkolenia łodzi lokalnie.

Czasami opracowanie polityki kapitału ludzkiego w zakresie praktyk jest procesem politycznym, w którym samorząd lokalny płaci za niektóre koszty w celu promowania rozwoju siły roboczej. Seminaria prowadzone w miejscu pracy lub poza witryną to kolejna polityka kapitału ludzkiego, która inwestuje w rozwój siły roboczej poprzez krótkie sesje szkoleniowe. Wiele firm przyjmuje politykę kapitału ludzkiego, w której wdrożenie nowych pracowników jest uważane za mądrą inwestycję pracowników.

Poświęcenie czasu na zorientowanie nowo zatrudnionego pracownika do miejsca pracy zwykle zwiększa szanse, że dana osoba osiągnie sukces na tym stanowisku. W zależności od firmy, rekrutacja, a następnie szybka może być nowa może byćkosztowny. W innych przypadkach, na przykład w branżach wykorzystujących stosunkowo niewykwalifikowaną siłę roboczą, polityka kapitału ludzkiego firmy może być nie wydawanie zasobów na szkolenie siły roboczej, która może mieć wysoki poziom obrotu.