인적 자본 정책에 대한 다른 접근법은 무엇입니까?

인적 자본 정책을 선택하는 데있어 다양한 접근 방식은 직원 또는 직업 훈련 또는 경력 개발 비용을 지불하는 기업에 대해 기대합니다. 일부 회사는 인력 개발에 많은 투자 정책을 가지고있는 반면, 다른 회사는 이미 특정 직책을 준비한 개인을 고용하는 것을 선호합니다. 실무 교육에는 인턴쉽 또는 견습생 또는 세미나와 같은 특별 교육 행사에 대한 회사 후원 참석이 포함될 수 있습니다. 또한 회사는 또한 경력 개발을 위해 수행 한 실무 교육을 위해 근로자에게 상환할지 여부에 대한 문제에 대해 인적 자본 정책을 분기시킵니다. 회사의 인적 자본에 투자 결정에 영향을 미치는 주요 요인 중 하나는 투자 수익률이 예상되는 것입니다. 회사는 이후에 떠날 근로자를 훈련시키고 경쟁자에게 기술을 가져갈 근로자를 훈련시키지 않을 수 있기 때문입니다.

공개 후원 교육을 제외하고ation, 일반적으로 노동자, 고용주 또는 두 사람의 조합은 인적 자본 개발에 자원을 투자합니다. 근로자가 훈련 비용을 지불 할 때, 대부분의 경우 그 또는 그녀는 마음대로 개별 경력 목표를 추구 할 자유가 있습니다. 고용주는 일반적으로 근로자가 어떤 식 으로든 회사에 빚을지는 것을 기대하지 않습니다. 회사 나 조직이 교육 비용을 지불하는 경우, 고용주는 정의 된 기간 동안 회사에서 계속 일하기로 동의함으로써 근로자가 왕복 운동을 기대할 것입니다. 고용주는 실무 훈련을 통해 인적 자본에 대한 투자를 늘리거나 근로자가 자신의 교육 기회를 더욱 교육 할 것을 장려합니다.

실무 교육에는 감독자의 작업장 지시가 포함될 수 있습니다. 인턴쉽은 종종 무급 또는 저임금 계약 조치로 고용주가 사람에게 훈련을받을 수있는 기회를 제공하면서 실무 경험을 얻습니다. 회사의 인적 자본 정책도 GE 일 수도 있습니다특정 지리적 지역 내에 훈련 된 근로자 풀을 만들기 위해 견습 프로그램을 시작하는 데 방해가되었습니다. 예를 들어 해안 지역의 보트 제조 회사 그룹이 보트 빌더를 현지에서 훈련시키기 위해 인적 자본 정책에 투자하기로 선택한 것입니다.

때때로, 도제의 인적 자본 정책을 개발하는 것은 정치 과정이며, 지방 정부는 인력 개발을 촉진하기 위해 일부 비용을 지불하는 정치 과정입니다. 직장 또는 오프 사이트에서 수행 된 세미나는 짧은 교육 세션을 통해 인력 개발에 투자하는 또 다른 인적 자본 정책입니다. 많은 회사들이 온 보딩 신입 사원을 현명한 인력 투자로 간주하는 인적 자본 정책을 채택합니다.

새로 고용 된 근로자를 직장에 지향하는 데 시간을 내면 일반적으로 그 사람이 그 위치에서 성공을 거둘 수있는 기회가 높아집니다. 회사에 따라 신입 사원을 모집 한 다음 신속하게 잃는 것일 수 있습니다.비용이 많이 들었습니다. 비교적 비 숙련 노동을 사용하는 산업과 같은 다른 경우, 회사의 인적 자본 정책은 이직률이 높은 인력을 훈련시키는 데 자원을 소비하지 않을 수 있습니다.