Was sind die unterschiedlichen Ansätze zur Humankapitalpolitik?

Verschiedene Ansätze bei der Auswahl der Humankapitalpolitik neigen entweder gegenüber einem Mitarbeiter oder einem Unternehmen, das für Berufsausbildung oder Karriereentwicklung bezahlt. Einige Unternehmen haben die Politik, stark in die Entwicklung der Belegschaft zu investieren, während andere es vorziehen, Personen einzustellen, die bereits auf eine bestimmte Position vorbereitet sind. Die Schulung am Arbeitsplatz kann ein Praktikum oder eine Lehrlingsausbildung oder eine von Unternehmen gesponserte Besucherzahlen bei speziellen Schulungsveranstaltungen wie Seminaren umfassen. Unternehmen unterscheiden sich auch über die Frage, ob er einen Arbeiter für die Ausbildung außerhalb der Arbeit erstattet, die er oder sie für die Karriereentwicklung unternimmt. Einer der Hauptfaktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens, in Humankapital zu investieren, zu beeinflussen, ist eine Kapitalrendite, da ein Unternehmen möglicherweise keinen Arbeiter ausbilden möchte, der später abreisen wird, und seine Fähigkeiten zu einem Konkurrenten bringen wird.

mit Ausnahme von öffentlich gesponserten BildungsbildernIn der Regel investieren der Arbeitnehmer, der Arbeitgeber oder eine Kombination aus den beiden Ressourcen in die Entwicklung des Humankapitals. Wenn ein Arbeiter die Ausbildung bezahlt, hat er in den meisten Fällen die Freiheit, nach Belieben individuelle Karriereziele zu verfolgen. Der Arbeitgeber ist in der Regel keine Erwartung, dass der Arbeitnehmer dem Unternehmen in irgendeiner Weise verpflichtet ist. Wenn ein Unternehmen oder eine Organisation für die Schulung zahlt, wird der Arbeitgeber wahrscheinlich erwarten, dass der Arbeitnehmer sich erwidern wird, indem er sich bereit erklärt, weiterhin für einen definierten Zeitraum für das Unternehmen zu arbeiten. Die Arbeitgeber erhöhen die Investition in Humankapital durch die Ausbildung am Arbeitsplatz oder durch Ermutigung eines Arbeiters, sich selbst weitere Bildungsmöglichkeiten zu suchen.

Training am Arbeitsplatz kann die Anweisungen der Aufsichtsbehörden beinhalten. Praktika sind häufig unbezahlte oder niedrig bezahlte vertragliche Vereinbarungen, bei denen ein Arbeitgeber einer Person die Möglichkeit bietet, Schulungen zu erhalten, und gleichzeitig Erfahrung in der Arbeit sammelt. Die Humankapitalpolitik eines Unternehmens kann auch GE seinAuf dem Weg zur Einführung eines Lehrlingsprogramms, um einen Pool von geschulten Arbeitnehmern in einem bestimmten geografischen Gebiet zu erstellen. Ein Beispiel wäre eine Gruppe von Bootsfertigungsunternehmen in einem Küstengebiet, das in eine Humankapitalpolitik investiert, um Bootsbauer vor Ort zu schulen.

Manchmal ist die Entwicklung einer Humankapitalpolitik der Lehrlingsausbildung ein politischer Prozess, bei dem eine lokale Regierung einige Kosten bezahlt, um die Entwicklung der Belegschaft zu fördern. Seminare, die entweder am Arbeitsplatz oder am Standort vor Ort durchgeführt werden, sind eine weitere Humankapitalpolitik, die durch kurze Schulungssitzungen in die Entwicklung der Belegschaft investiert. Viele Unternehmen verfolgen eine Humankapitalpolitik, in der Onboarding -Neueinstellungen als weise Belegschaftsinvestition angesehen werden.

Nehmen Sie sich die Zeit, einen neu angeheuerten Arbeiter an einem Arbeitsplatz zu orientieren, in der Regel erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass die Person Erfolg in der Position erzielt. Abhängig von der Firma kann es sein, dass die Rekrutierung und dann schnell eine neue Einstellung verlieren kannteuer. In anderen Fällen, beispielsweise in Branchen, die relativ ungelernte Arbeitskräfte verwenden, kann die Humankapitalpolitik eines Unternehmens darin bestehen, keine Ressourcen für die Schulung einer Belegschaft zu verwenden, die möglicherweise einen hohen Umsatzrate haben.