Was sind die unterschiedlichen Ansätze zur Humankapitalpolitik?
Verschiedene Ansätze bei der Wahl der Humankapitalpolitik zielen entweder auf einen Mitarbeiter oder ein Unternehmen ab, das für die Ausbildung oder berufliche Entwicklung bezahlt. Einige Unternehmen investieren in hohem Maße in die Personalentwicklung, während andere es vorziehen, Personen einzustellen, die bereits auf eine bestimmte Position vorbereitet sind. Die Ausbildung am Arbeitsplatz kann ein Praktikum oder eine Lehrstelle oder die Teilnahme an speziellen Schulungsveranstaltungen, wie z. B. Seminaren, umfassen, die von Unternehmen gesponsert werden. Unternehmen streiten sich auch in der Humankapitalpolitik hinsichtlich der Frage, ob ein Arbeitnehmer für eine außerbetriebliche Ausbildung, die er oder sie für die berufliche Entwicklung unternimmt, entschädigt werden soll. Einer der wichtigsten Faktoren, die die Entscheidung eines Unternehmens, in Humankapital zu investieren, beeinflussen, ist die erwartete Kapitalrendite, da ein Unternehmen möglicherweise keinen Arbeitnehmer ausbilden möchte, der anschließend aus dem Unternehmen ausscheidet und seine Fähigkeiten einem Wettbewerber übergibt.
Mit Ausnahme der öffentlich geförderten Ausbildung investiert der Arbeitnehmer, der Arbeitgeber oder eine Kombination der beiden Mittel in die Entwicklung des Humankapitals. Wenn ein Arbeitnehmer für die Ausbildung bezahlt, hat er in den meisten Fällen die Freiheit, individuelle Karriereziele nach Belieben zu verfolgen. Es gibt normalerweise keine Erwartung des Arbeitgebers, dass der Arbeitnehmer in irgendeiner Weise gegenüber dem Unternehmen verschuldet ist. Wenn ein Unternehmen oder eine Organisation für die Ausbildung zahlt, wird der Arbeitgeber wahrscheinlich von dem Arbeitnehmer eine Gegenleistung erwarten, indem er sich bereit erklärt, für einen definierten Zeitraum weiter für das Unternehmen zu arbeiten. Die Arbeitgeber erhöhen die Investitionen in das Humankapital durch Schulungen am Arbeitsplatz oder indem sie einen Arbeitnehmer ermutigen, sich selbst weiterzubilden.
Die Ausbildung am Arbeitsplatz kann eine Einweisung vor Ort durch die Vorgesetzten beinhalten. Praktika sind oft unbezahlte oder schlecht bezahlte vertragliche Vereinbarungen, bei denen ein Arbeitgeber einer Person die Möglichkeit bietet, eine Ausbildung zu erhalten und gleichzeitig Berufserfahrung zu sammeln. Die Humankapitalpolitik eines Unternehmens kann auch auf die Einführung eines Ausbildungsprogramms ausgerichtet sein, um einen Pool von ausgebildeten Arbeitskräften in einem bestimmten geografischen Gebiet zu schaffen. Ein Beispiel wäre eine Gruppe von Bootsbauunternehmen in einem Küstengebiet, die sich dafür entscheiden, in eine Humankapitalpolitik zu investieren, um Bootsbauer vor Ort auszubilden.
Manchmal ist die Entwicklung einer Humankapitalpolitik für Lehrlingsausbildungen ein politischer Prozess, bei dem eine lokale Regierung einen Teil der Kosten übernimmt, um die Entwicklung der Belegschaft zu fördern. Seminare, die entweder am Arbeitsplatz oder außerhalb des Standorts durchgeführt werden, sind eine weitere Humankapitalpolitik, die durch kurze Schulungen in die Entwicklung der Belegschaft investiert. Viele Unternehmen verfolgen eine Humankapitalpolitik, bei der Neueinstellungen als sinnvolle Investition in die Belegschaft angesehen werden.
Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um einen neu eingestellten Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz zu orientieren, erhöhen Sie normalerweise die Chancen, dass die Person in der Position erfolgreich ist. Je nach Unternehmen kann die Rekrutierung und der schnelle Verlust einer neuen Anstellung kostspielig sein. In anderen Fällen, beispielsweise in Branchen, in denen relativ wenig qualifizierte Arbeitskräfte eingesetzt werden, besteht die Humankapitalpolitik eines Unternehmens möglicherweise darin, keine Ressourcen für die Ausbildung von Arbeitskräften mit möglicherweise hoher Fluktuationsrate aufzuwenden.