Vilka är de olika strategierna för mänsklig kapital?

Olika tillvägagångssätt för att välja humankapitalpolitiken lutar sig antingen mot en anställd eller ett företag som betalar för jobbutbildning eller karriärutveckling. Vissa företag har en politik att investera kraftigt i arbetskraftsutveckling, medan andra föredrar att anställa individer som redan är beredda på en viss position. Utbildning på arbetsplatsen kan omfatta en praktikplats eller praktikplats, eller företag sponsrad närvaro vid särskilda utbildningsevenemang, till exempel seminarier. Företagen avviker också i politik för mänskligt kapital om frågan om att ersätta en arbetare för den yrkesutbildning som han eller hon utför för karriärutveckling. En av de viktigaste faktorerna som påverkar ett företags beslut att investera i humankapital förväntas avkastning på investeringar, eftersom ett företag kanske inte vill utbilda en arbetare som senare kommer att lämna och ta sina kunskaper till en konkurrent.

Med undantag för offentlig sponsrad utbildning investerar vanligtvis arbetaren, arbetsgivaren eller en kombination av de två resurserna i att utveckla mänskligt kapital. När en arbetare betalar för utbildningen har han eller hon i de flesta fall friheten att eftersträva individuella karriärmål. Det finns vanligtvis ingen förväntning från arbetsgivaren att arbetaren är skuldsatt till företaget på något sätt. Om ett företag eller en organisation betalar för utbildningen, kommer arbetsgivaren sannolikt att förvänta sig att arbetaren kommer att återbetala genom att gå med på att fortsätta arbeta för företaget under en definierad period. Arbetsgivare ökar investeringarna i humankapital genom utbildning på arbetsplatsen, eller genom att uppmuntra en arbetare att söka ytterligare utbildningsmöjligheter på egen hand.

Utbildning på arbetsplatsen kan involvera arbetsplatsinstruktioner av handledare. Praktikplatser är ofta obetalda eller lågbetalda avtalsarrangemang där en arbetsgivare erbjuder en person möjlighet att få utbildning samtidigt som han får erfarenhet på jobbet. Ett företags humankapitalpolitik kan också inriktas på att starta ett lärlingsprogram för att skapa en pool av utbildade arbetare inom ett visst geografiskt område. Ett exempel är en grupp båttillverkningsföretag i ett kustområde som väljer att investera i en humankapitalpolitik för att utbilda båtbyggare lokalt.

Ibland är att utveckla en mänsklig kapitalpolicy för lärlingsplatser en politisk process där en lokal regering betaler för några av kostnaderna för att främja utveckling av arbetskraften. Seminarier antingen på arbetsplatsen eller på plats är en annan politik för mänskligt kapital som investerar i arbetskraftsutveckling genom korta utbildningar. Många företag antar en humankapitalpolitik där ombordstigning av nyanställda anses vara en klok arbetskraftsinvestering.

Att ta sig tid att orientera en nyanställd arbetare till en arbetsplats ökar oftast chansen att personen kommer att uppnå framgång i positionen. Beroende på företaget kan det bli kostsamt att rekrytera och sedan snabbt förlora en ny hyra. I andra fall, till exempel i branscher som använder relativt okvalificerad arbetskraft, kan ett företags humankapitalpolitik vara att inte spendera resurser på att utbilda en arbetskraft som kan ha en hög omsättningstakt.