Hva er de forskjellige tilnærmingene til menneskelig kapitalpolitikk?

Ulike tilnærminger når det gjelder å velge menneskelig kapitalpolitikk lener seg enten mot en ansatt eller en virksomhet som betaler for jobbopplæring eller karriereutvikling. Noen selskaper har en policy om å investere stort i utvikling av arbeidsstyrken, mens andre foretrekker å ansette enkeltpersoner som allerede er forberedt på en bestemt stilling. Opplæring på jobb kan omfatte praksisplass eller læreplass, eller selskapets sponsede oppmøte på spesielle treningsarrangementer, for eksempel seminarer. Bedrifter avviker også i menneskelig kapitalpolitikk over spørsmålet om å refundere en arbeidstaker for opplæring utenfor jobben han eller hun påtar seg for karriereutvikling. En av de viktigste faktorene som påvirker et selskaps beslutning om å investere i menneskelig kapital, forventes avkastning, siden et selskap kanskje ikke vil trene en arbeider som senere vil forlate, og ta sine ferdigheter til en konkurrent.

med unntak av offentlig sponset utdanningation, vanligvis arbeidstaker, arbeidsgiver, eller en kombinasjon av de to investerer ressurser i utviklingen av menneskelig kapital. Når en arbeider betaler for opplæringen, har han i de fleste tilfeller frihet til å forfølge individuelle karrieremål etter ønske. Det er vanligvis ingen forventning fra arbeidsgiveren om at arbeidstakeren er gjeld til selskapet på noen måte. Hvis et selskap eller organisasjon betaler for opplæringen, vil arbeidsgiveren sannsynligvis forvente at arbeidstakeren gjengjelder ved å bli enige om å fortsette å jobbe for selskapet i en definert periode. Arbeidsgivere øker investeringene i menneskelig kapital gjennom arbeidsopplæring, eller gjennom å oppmuntre en arbeider til å søke ytterligere utdanningsmuligheter på egen hånd.

opplæring på jobben kan innebære instruksjon på arbeidsplassen fra veiledere. Praktikantplasser er ofte ubetalte eller lavtlønte kontraktsordninger der en arbeidsgiver gir en person muligheten til å få opplæring, samtidig som den får opplevelse av jobben. Et selskaps menneskelige kapitalpolitikk kan også være GEARED mot å lansere et læreplassprogram for å lage et basseng med trente arbeidere innen et bestemt geografisk område. Et eksempel vil være en gruppe båtproduksjonsselskaper i et kystområde som velger å investere i en menneskelig kapitalpolitikk for å trene båtbyggere lokalt.

Noen ganger er det å utvikle en menneskelig kapitalpolitikk for læreplasser en politisk prosess, der en lokal regjering betaler for noen av kostnadene for å fremme utvikling av arbeidsstyrken. Seminarer gjennomført enten på arbeidsplassen, eller utenfor stedet, er en annen menneskelig kapitalpolitikk som investerer i arbeidsstyrkeutvikling gjennom korte treningsøkter. Mange selskaper vedtar en menneskelig kapitalpolitikk der ombord på nye ansettelser anses å være en klok arbeidsstyrkeinvestering.

Å ta seg tid til å orientere en nyansatt arbeider til en arbeidsplass øker vanligvis sjansene for at personen vil oppnå suksess i stillingen. Avhengig av firmaet, kan det være å rekruttere og deretter raskt miste en ny leie værekostbar. I andre tilfeller, for eksempel i bransjer som bruker relativt ufaglært arbeidskraft, kan et selskaps menneskelige kapitalpolitikk være å ikke bruke ressurser på trening en arbeidsstyrke som kan ha en høy omsetningsrate.