Quali sono i diversi approcci alla politica del capitale umano?
Vari approcci nella scelta delle politiche di capitale umano si inclinano verso un dipendente o un'impresa che paga per la formazione professionale o lo sviluppo della carriera. Alcune aziende hanno una politica di investire pesantemente nello sviluppo della forza lavoro, mentre altre preferiscono assumere individui già preparati per una posizione particolare. La formazione sul lavoro può includere uno stage o un apprendistato o una partecipazione sponsorizzata dalla società in eventi di formazione speciali, come i seminari. Le aziende divergono anche nella politica del capitale umano sulla questione se rimborsare un lavoratore per la formazione fuori dal lavoro che si impegna per lo sviluppo della carriera. Uno dei principali fattori che influenzano la decisione di un'azienda di investire nel capitale umano è previsto un ritorno sugli investimenti, poiché una società potrebbe non voler formare un lavoratore che successivamente se ne andrà e porterà le proprie capacità a un concorrente.
ad eccezione di educazione sponsorizzata pubblicamenteazione, di solito il lavoratore, il datore di lavoro o una combinazione delle due risorse investe nello sviluppo del capitale umano. Quando un lavoratore paga per la formazione, nella maggior parte dei casi ha la libertà di perseguire obiettivi di carriera individuali a piacimento. Di solito non vi è alcuna aspettativa da parte del datore di lavoro che il lavoratore sia in debito con l'azienda in alcun modo. Se un'azienda o un'organizzazione sta pagando per la formazione, il datore di lavoro probabilmente si aspetterà che il lavoratore ricambia accettando di continuare a lavorare per la società per un periodo definito. I datori di lavoro aumentano gli investimenti nel capitale umano attraverso la formazione sul lavoro o incoraggiando un lavoratore a cercare ulteriori opportunità educative da solo.
La formazione sul lavoro può coinvolgere l'istruzione di cantiere da parte dei supervisori. I tirocini sono spesso accordi contrattuali non pagati o a basso pagamento in cui un datore di lavoro offre a una persona l'opportunità di ricevere formazione, ottenendo un'esperienza sul lavoro. Anche la politica di capitale umano di una società può essere GEAred al lancio di un programma di apprendistato al fine di creare un pool di lavoratori addestrati all'interno di una particolare area geografica. Un esempio sarebbe un gruppo di società manifatturiere in barca in un'area costiera che scelgono di investire in una politica di capitale umano per formare i costruttori di barche a livello locale.
A volte, lo sviluppo di una politica di capitale umana di apprendistato è un processo politico, in cui un governo locale paga per alcuni dei costi al fine di promuovere lo sviluppo della forza lavoro. I seminari condotti sul posto di lavoro o fuori posto sono un'altra politica di capitale umano che investe nello sviluppo della forza lavoro attraverso brevi sessioni di formazione. Molte aziende adottano una politica di capitale umano in cui l'ingresso di nuovi assunti è considerato un saggio investimento della forza lavoro.
Prendere il tempo per orientare un lavoratore appena assunto su un posto di lavoro di solito aumenta le possibilità che la persona raggiunga il successo nella posizione. A seconda dell'azienda, reclutare e quindi perdere rapidamente un nuovo noleggio potrebbe esserecostoso. In altri casi, come nelle industrie che utilizzano lavoro relativamente non qualificato, la politica di capitale umana di una società potrebbe essere quella di non spendere risorse sulla formazione di una forza lavoro che può avere un alto tasso di fatturato.