¿Cuál es una relación de rotación de inventario?
Una relación de facturación de inventario es un cálculo financiero estándar que determina el número de veces que un negocio reemplaza su inventario para generar su nivel actual de ventas durante un período de tiempo determinado, generalmente 12 meses. El cálculo formal es el costo de los bienes vendidos (COGS) durante el año dividido por la inversión promedio en el inventario de la Compañía. El inventario promedio se calcula agregando el valor del inventario inicial y final de la compañía para el año y dividiéndolo por dos. La relación de facturación de inventario permite a una empresa administrar adecuadamente sus niveles de inventario y determinar cuánto de su efectivo debe estar atado en el inventario en cualquier momento.
La gestión de una empresa implica una evaluación compleja de la mejor manera de usar recursos disponibles para asegurar la estabilidad y el crecimiento. Una decisión incorrecta puede conducir rápidamente al final de un negocio. La falta de liquidez significa que el negocio no puede reaccionar a las oportunidades en el mercado o posicionarse para hacer crecer su mercado y aumentar el ingresoe.
Uno de los elementos clave de la asignación de recursos es la gestión de inventario. El inventario tiende a ser la mayor inversión de una empresa. El cálculo de la relación de facturación de inventario de una empresa le permite comprender cuánto inventario debería estar sentado en el estante en un momento particular durante todo el año. Si la compañía compra todas sus necesidades de inventario al comienzo del año y la vende lentamente durante el transcurso del año, su tasa de facturación de inventario es igual a una. Si bien esto parece una forma productiva de administrar el inventario pagando todas las necesidades al comienzo del año, en realidad perjudica el negocio al atar efectivo en el inventario que podría no vender hasta el final del año.
El mejor curso de acción es determinar la menor cantidad de inventario que el negocio necesita mantenerse a mano y la cantidad de veces que tendría que reponer sus acciones durante el cursodel año para generar los mismos ingresos que comprar todo el inventario al principio. Aquí es donde entra en juego la relación de rotación de inventario. La relación toma los COGS y lo divide por la inversión de inventario promedio para el año. Por lo tanto, la fórmula permite a la compañía determinar el mayor número de pérdidas de balón de inventario que puede resistir durante un año y aún alcanzar el nivel de ingresos deseado.
Con la relación de facturación de inventario, una compañía puede determinar que puede volar su inventario cuatro veces al año y aún así alcanzar los mismos niveles de ingresos que lo haría si comprara todo el inventario por adelantado, por ejemplo. Operacionalmente, esto significa que la compañía solo tendría que gastar un cuarto de su presupuesto de inventario a principios de año. Esto libera capital de trabajo para que la compañía busque otras iniciativas en lugar de tener efectivo en los estantes en el almacén.