재고 회전율은 무엇입니까?

인벤토리 회전율은 표준 재무 계산으로, 비즈니스가 재고를 대체하여 주어진 기간 (일반적으로 12 개월)에 걸쳐 현재 판매 수준을 생성하는 횟수를 결정하는 표준 재무 계산입니다. 공식 계산은 해당 연도에 판매 된 상품 비용 (COG)을 회사의 재고에 대한 평균 투자로 나눈 것입니다. 평균 인벤토리는 회사의 시작 및 종료 인벤토리의 가치를 추가하여 2로 나누어 계산됩니다. 재고 회전율 비율을 통해 회사는 재고 수준을 올바르게 관리하고 한 번에 재고에 얼마나 많은 현금을 묶어야하는지 결정할 수 있습니다. 잘못된 결정은 사업의 끝으로 빠르게 이어질 수 있습니다. 유동성 부족은 비즈니스가 시장의 기회에 대응하거나 시장의 기회를 키우고 시장 공장을 성장시키고 Revenu를 증가시킬 수 없다는 것을 의미합니다.e.

리소스 할당의 주요 요소 중 하나는 재고 관리입니다. 재고는 회사의 가장 큰 투자 인 경향이 있습니다. 회사의 재고 회전율을 계산하면 연중 특정 시간에 선반에 얼마나 많은 재고가 있는지 이해할 수 있습니다. 회사가 연초에 모든 인벤토리 요구를 구매하고 연말에 천천히 판매하는 경우 재고 이직률은 동일합니다. 이것은 연초에 모든 요구를 지불하여 재고를 관리하는 생산적인 방법 인 것처럼 보이지만 실제로는 연말까지 판매되지 않을 수있는 재고로 현금을 묶어 비즈니스를 해칩니다.

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더 나은 행동 과정은 비즈니스가 손에 닿는 데 필요한 가장 적은 양의 재고를 결정하는 것입니다.올해의 모든 인벤토리를 처음에 구매하는 것과 동일한 수익을 창출하기 위해. 이곳에서 인벤토리 회전율이 작동하는 곳입니다. 비율은 톱니를 가져 와서 연도의 평균 재고 투자로 나눕니다. 따라서 공식을 통해 회사는 1 년 동안 견딜 수있는 가장 많은 수의 재고 회전율을 결정하고 여전히 원하는 소득 수준에 도달 할 수 있습니다.

인벤토리 회전율을 사용하면 회사는 매출을 매년 4 회 재고를 매출시킬 수 있으며 예를 들어 모든 재고를 구매 한 경우와 동일한 소득 수준에 도달 할 수 있다고 판단 할 수 있습니다. 운영상 이는 회사가 연초에 인벤토리 예산의 4 분의 1 만 소비하면됩니다. 이로 인해 회사가 스톡 룸의 선반에 현금으로 앉아있는 대신 회사가 다른 이니셔티브를 추구 할 수 있도록 운전 자본을 해치고 있습니다.