Jaký je poměr obratu zásob?
Poměr obratu zásob je standardní finanční výpočet, který určuje, kolikrát podnik nahrazuje svůj inventář tak, aby generoval svou současnou úroveň prodeje v daném časovém období, obvykle 12 měsíců. Formálním výpočtem jsou náklady na prodané zboží (COGS) během roku děleno průměrnou investicí do inventáře společnosti. Průměrný inventář se počítá přidáním hodnoty začátku a ukončení inventáře společnosti za rok a jeho rozdělením dvěma. Poměr obratu zásob umožňuje společnosti, aby řádně spravovala úroveň inventáře a určila, kolik z jeho hotovosti by mělo být v jednom okamžiku svázáno v inventáři. Špatné rozhodnutí může rychle vést ke konci podnikání. Nedostatek likvidity znamená, že podnik nemůže reagovat na příležitosti na trhu nebo pozici, aby rozšířil svůj trh a zvýšil se pomstie.
Jedním z klíčových prvků přidělování zdrojů je správa zásob. Inventář má tendenci být jedinou největší investicí společnosti. Výpočet poměru obratu zásob společnosti umožňuje pochopit, kolik zásob by měl být na polici v každém roce po celý rok sedět na polici. Pokud si společnost koupí všechny své potřeby inventáře na začátku roku a v průběhu roku ji pomalu prodá, její míra obratu zásob by se rovnala jednomu. I když se to jeví jako produktivní způsob, jak spravovat zásoby tím, že na začátku roku zaplatíte za všechny potřeby, ve skutečnosti to bolí podnikání tím, že v inventáři nemusí prodávat do konce roku.
Lepším postupem je určit nejmenší množství inventáře, které musí podnik držet po ruce, a kolikrát by musel během kurzu doplnit své zásobyroku na generování stejných příjmů jako nákup veškerého inventáře na začátku. Zde přichází do hry poměr obratu zásob. Poměr bere COGS a rozděluje jej průměrnou investicí inventáře za rok. Vzorec tedy umožňuje společnosti určit největší počet obratů zásob, které vydrží během roku a stále dosahuje požadované úrovně příjmu.
S poměrem obratu zásob může společnost určit, že může obrat svůj inventář čtyřikrát ročně a stále dosáhnout stejných úrovní příjmů jako by například zakoupila například všechny zásoby. Operačně to znamená, že společnost by musela utratit pouze jednu čtvrtinu svého rozpočtu zásob na začátku roku. Toto uvolňuje pracovní kapitál pro společnost, aby se věnovala jiným iniciativům místo toho, aby měla hotovost na regálech ve skladu.