Co je poměr obratu zásob?

Míra obratu zásob je standardní finanční kalkulace, která určuje, kolikrát podnik nahradí svůj inventář, aby vygeneroval svou současnou úroveň tržeb v daném časovém období, obvykle 12 měsíců. Formální výpočet je cena prodaného zboží (COGS) během roku dělená průměrnou investicí do inventáře společnosti. Průměrná zásoba se vypočítá jako součet hodnoty počáteční a koncové zásoby společnosti za rok a vydělením dvěma. Poměr obratu zásob umožňuje společnosti řádně spravovat její úrovně zásob a určit, kolik své hotovosti by mělo být svázáno v zásobách najednou.

Řízení podniku zahrnuje komplexní posouzení toho, jak nejlépe využít zdroje po ruce k zajištění stability a růstu. Nesprávné rozhodnutí může rychle vést k ukončení podnikání. Nedostatek likvidity znamená, že podnik nemůže reagovat na příležitosti na trhu nebo na pozici, aby mohl růst svého podílu na trhu a zvýšit příjmy.

Jedním z klíčových prvků přidělování zdrojů je správa zásob. Zásoby bývají jedinou největší investicí společnosti. Výpočet poměru obratu zásob společnosti umožňuje porozumět tomu, kolik zásob by mělo být na polici v každém konkrétním čase během roku. Pokud společnost nakoupí všechny své zásoby na začátku roku a pomalu je v průběhu roku odprodá, její míra obratu zásob by se rovnala jedné. I když se to jeví jako produktivní způsob, jak spravovat zásoby tím, že na začátku roku platíme za všechny potřeby, ve skutečnosti to bolí obchod tím, že přivážíme hotovost do zásob, které by se mohly prodat až do konce roku.

Lepší postup je určit nejmenší množství zásob, které musí podnik mít po ruce, a kolikrát by muselo doplnit zásoby v průběhu roku, aby bylo dosaženo stejného příjmu jako pořízení všech zásob na začátek. Zde přichází do úvahy poměr obratu zásob. Tento poměr bere COGS a dělí jej průměrnou investicí do zásob za rok. Vzorec tak umožňuje společnosti určit největší počet obratů zásob, které může vydržet během roku a stále dosáhnout požadované úrovně příjmů.

S poměrem obratu zásob může společnost určit, že může svůj inventarizace obratu provést čtyřikrát ročně a stále dosáhnout stejných úrovní příjmů, jako by například kupovala veškerou zásobu předem. Z provozního hlediska to znamená, že společnost bude muset utratit na začátku roku pouze jednu čtvrtinu svého rozpočtu na zásoby. Tím se uvolní pracovní kapitál pro společnost, aby mohla provádět jiné iniciativy místo toho, aby měla hotovost na regálech ve skladu.