¿Qué hacen los consultores corporativos?
Los consultores corporativos aplican su experiencia para mejorar uno o más aspectos de las operaciones corporativas con el fin de aumentar el rendimiento de una corporación. El consultor puede investigar qué factores condujeron a un desempeño insatisfactorio, o puede responder a la solicitud específica de una corporación para modernizar un aspecto de las operaciones de la compañía. Una persona que trabaja en esta área de consultoría también puede supervisar una reestructuración corporativa. Los consultores corporativos también suelen reclutar talento, liderar ejercicios de visión o trabajar para aumentar la eficiencia de las operaciones de fabricación. Estos expertos en negocios pueden especializarse en un área particular de las operaciones corporativas, como los recursos humanos.
Las empresas pueden contratar un consultor para aumentar la eficiencia de la producción. Por ejemplo, un consultor de manufactura esbelta puede ser contratado para evaluar formas de racionalizar los procesos de manufactura de la compañía al eliminar pasos innecesarios. Un consultor generalmente recopilará datos sobre la operación actual, buscando áreas en las que se puedan producir desperdicios o exceso de personal en el proceso de fabricación. Los consultores corporativos de recursos humanos pueden evaluar las políticas de recursos humanos y hacer recomendaciones que aumentarían el cumplimiento y mejorarían la retención.
La renovación de un aspecto de la operación general de una empresa es realizada frecuentemente por consultores corporativos. Aquellos que se especializan en un área de operaciones comerciales pueden tener habilidades mucho más desarrolladas que se pueden aplicar a un área específica dentro de una corporación. Tener un punto de vista externo puede ser inmensamente útil para un consultor corporativo. Él o ella puede detectar problemas que podrían ser más difíciles de detectar por aquellos que están demasiado familiarizados con las operaciones en curso.
Los consultores corporativos que se especializan en derecho corporativo, finanzas o preparación de una empresa para una oferta pública inicial pueden brindar ayuda experta durante la transición de una empresa privada a una pública. Un consultor puede especializarse en el área de asesoramiento e institución de políticas de sucesión. La redacción de prácticas laborales justas o las áreas en las que una empresa puede estar expuesta a responsabilidades debido a las políticas laborales vigentes de la corporación también pueden ser realizadas por un consultor corporativo. A menudo, la razón por la que se contratan consultores para estas áreas es que una perspectiva externa puede captar mejor prácticas de empleo arraigadas y obsoletas.
A veces, una corporación debe someterse a una reestructuración para seguir siendo viable. Los consultores corporativos a menudo participan para ayudar con esta reestructuración. Las tareas específicas pueden implicar reclutar y examinar un nuevo liderazgo, o hacer recomendaciones sobre qué actividades o departamentos deben ser retenidos, eliminados o renovados. En las corporaciones familiares, a menudo es una tarea delicada ayudar a una corporación a transferir el liderazgo al personal no familiar. Quienes trabajan como consultores corporativos pueden tener la experiencia para evitar los aspectos más difíciles de la transferencia de liderazgo.
Las corporaciones contratan consultores para una variedad de tareas. Estas tareas pueden incluir consejos sobre la remodelación interior del espacio de oficinas o la instalación de nuevas tecnologías de la información (TI). Otras áreas en las que un consultor puede ofrecer asesoramiento a una corporación incluyen políticas fiscales, prácticas compensatorias e iniciativas de acción afirmativa.