¿Qué hacen los consultores corporativos?
Los consultores corporativos aplican experiencia para mejorar uno o más aspectos de las operaciones corporativas para aumentar el rendimiento de una corporación. El consultor puede investigar qué factores llevaron a un desempeño insatisfactorio, o puede responder a la solicitud específica de una corporación para renovar un aspecto de las operaciones de la compañía. Una persona que trabaja en esta área de consultoría también puede supervisar una reestructuración corporativa. Los consultores corporativos también comúnmente reclutan talento, lideran ejercicios de visión o trabajan para aumentar la eficiencia de las operaciones de fabricación. Estos expertos en negocios pueden especializarse en un área particular de operaciones corporativas, como los recursos humanos.
Las empresas pueden contratar a un consultor para aumentar la eficiencia de producción. Por ejemplo, se puede traer un consultor de fabricación Lean para evaluar formas de optimizar los procesos de fabricación de la compañía eliminando los pasos innecesarios. Un consultor generalmente recopilará datos sobre la operación actual, buscando áreas en WHLos desechos de ICH o el exceso de personal pueden estar ocurriendo en el proceso de fabricación. Los consultores corporativos de recursos humanos pueden evaluar las políticas de recursos humanos y hacer recomendaciones que aumenten el cumplimiento y la retención. Aquellos que se especializan en un área de operaciones comerciales pueden tener habilidades mucho más desarrolladas que pueden aplicarse a un área específica dentro de una corporación. Poseer un punto de vista externo puede ser inmensamente útil para un consultor corporativo. Él o ella pueden detectar problemas que podrían ser más difíciles de detectar por aquellos demasiado familiarizados con las operaciones en curso.
Los consultores corporativos que se especializan en derecho corporativo, finanzas o preparación de una empresa para una oferta pública inicial pueden proporcionar ayuda experta durante la transición de una empresa privada a una empresa pública. Un consultor puede especializarse enEl área de asesorar e instituir políticas de sucesión. La redacción de prácticas laborales justas, o señalar áreas en las que una empresa puede tener exposición a responsabilidad civil debido a las políticas de trabajo existentes de la corporación, un consultor corporativo también puede realizar. A menudo, la razón por la cual los consultores son contratados para estas áreas es que una perspectiva externa puede capturar mejor prácticas de empleo arraigadas y obsoletas.
A veces, una corporación debe someterse a una reestructuración para seguir siendo viable. Los consultores corporativos a menudo están involucrados en ayudar con esta reestructuración. Las tareas específicas pueden implicar reclutar y examinar nuevos liderazgo, o hacer recomendaciones sobre qué actividades o departamentos deben ser retenidos, eliminados o renovados. En las corporaciones familiares a menudo es una tarea delicada ayudar a una corporación a transferir el liderazgo al personal no familiar. Aquellos que trabajan como consultores corporativos pueden tener la experiencia para evitar los aspectos más difíciles de la transferencia de liderazgo.
Las corporaciones contratan consultores para una variedad de tareas. Estas tareas pueden incluir asesoramiento sobre la remodelación interior del espacio de oficina o la instalación de la nueva tecnología de la información (TI). Otras áreas en las que un consultor puede ofrecer un asesoramiento de la corporación incluyen políticas fiscales, prácticas compensatorias e iniciativas de acción afirmativa.