Hva gjør bedriftskonsulenter?

Bedriftskonsulenter bruker ekspertise for å forbedre ett eller flere aspekter ved virksomhetsdrift for å øke et selskaps ytelse. Konsulenten kan undersøke hvilke faktorer som førte til utilfredsstillende ytelse, eller han eller hun kan svare på et selskaps spesifikke forespørsel om å forny et aspekt av selskapets virksomhet. En person som jobber i dette konsulentområdet, kan også føre tilsyn med en omstrukturering av selskaper. Bedriftskonsulenter rekrutterer ofte talent, leder visjonsøvelser eller jobber for å øke effektiviteten i produksjonsvirksomheten. Disse virksomhetsekspertene kan spesialisere seg i ett bestemt forretningsområde, for eksempel menneskelige ressurser.

Bedrifter kan ansette en konsulent for å øke produksjonseffektiviteten. For eksempel kan en lean produksjonskonsulent hentes inn for å vurdere måter å effektivisere selskapets produksjonsprosesser ved å eliminere unødvendige trinn. En konsulent vil typisk samle inn data om den nåværende driften, og lete etter områder der avfall eller overbemanning kan forekomme i produksjonsprosessen. Konsernkonsulenter for menneskelige ressurser kan vurdere personalpolitikk og komme med anbefalinger som vil øke samsvar og forbedre oppbevaring.

Revamping av ett aspekt av selskapets samlede virksomhet gjøres ofte av konsulentkonsulenter. De som spesialiserer seg på ett område av forretningsdrift, kan ha mye mer utviklede ferdigheter som kan brukes på et spesifikt område i et selskap. Å ha et outsider-synspunkt kan være svært nyttig for en bedriftskonsulent. Han eller hun kan oppdage problemer som kan være vanskeligere å oppdage av de som er for kjent med pågående operasjoner.

Bedriftskonsulenter som spesialiserer seg i selskapsrett, finans eller forbereder et selskap for et første offentlig tilbud, kan gi eksperthjelp under overgangen fra et privat til et offentlig selskap. En konsulent kan spesialisere seg innen rådgivning og innføring av arvingspolitikk. Utarbeidelse av rettferdig arbeidspraksis, eller påpeke områder der et selskap kan ha ansvarseksponering på grunn av selskapets eksisterende arbeidsplasspolitikk, kan også gjøres av en bedriftskonsulent. Ofte er grunnen til at konsulenter ansettes for disse områdene, er at et utenforperspektiv bedre kan fange inngrodd, utdatert ansettelsespraksis.

Noen ganger må et selskap gjennomgå en omstilling for å forbli levedyktig. Bedriftskonsulenter er ofte involvert i å hjelpe til med denne omstillingen. Spesifikke oppgaver kan innebære rekruttering og vurdering av ny ledelse, eller komme med anbefalinger om hvilke aktiviteter eller avdelinger som skal beholdes, elimineres eller oppusses. I familiebedrifter er det ofte en delikat oppgave å hjelpe et selskap med å overføre ledelse til ikke-familiært personell. De som jobber som selskapskonsulenter kan ha erfaring med å unngå de vanskeligere aspektene ved lederoverføring.

Bedrifter ansetter konsulenter for en rekke oppgaver. Disse oppgavene kan omfatte råd om interiørombygging av kontorlokaler, eller installasjon av ny informasjonsteknologi (IT). Andre områder der en konsulent kan tilby et selskap rådgivning inkluderer finanspolitikk, kompenserende praksis og bekreftende tiltak.