O que os consultores corporativos fazem?
Consultores corporativos aplicam experiência a melhorar um ou mais aspectos das operações corporativas, a fim de aumentar o desempenho de uma corporação. O consultor pode investigar quais fatores levaram a um desempenho insatisfatório, ou pode responder à solicitação específica de uma corporação para renovar um aspecto das operações da empresa. Uma pessoa que trabalha nessa área de consultoria também pode supervisionar uma reestruturação corporativa. Os consultores corporativos também geralmente recrutam talentos, exercícios de visão de líderes ou trabalham para aumentar a eficiência das operações de fabricação. Esses especialistas em negócios podem se especializar em uma área específica de operações corporativas, como os recursos humanos.
As empresas podem contratar um consultor para aumentar a eficiência da produção. Por exemplo, um consultor de manufatura enxuto pode ser trazido para avaliar maneiras de otimizar os processos de fabricação da empresa, eliminando etapas desnecessárias. Um consultor normalmente coletará dados sobre a operação atual, procurando áreas em WHResíduos ou excesso de perseguição podem estar ocorrendo no processo de fabricação. Os consultores corporativos de recursos humanos podem avaliar políticas de recursos humanos e fazer recomendações que aumentassem a conformidade e melhorassem a retenção. Aqueles que se especializam em uma área de operações comerciais podem ter habilidades muito mais desenvolvidas que podem ser aplicadas a uma área específica dentro de uma corporação. Possuir um ponto de vista de fora pode ser imensamente útil para um consultor corporativo. Ele ou ela pode identificar problemas que podem ser mais difíceis de detectar por aqueles que estão familiarizados com operações em andamento.
Consultores corporativos especializados em direito corporativo, finanças ou preparação de uma empresa para uma oferta pública inicial podem fornecer ajuda especializada durante a transição de uma empresa privada para uma empresa pública. Um consultor pode se especializar emA área de aconselhamento e instituição de políticas de sucessão. A elaboração de práticas de trabalho justo ou apontando áreas nas quais uma empresa pode ter exposição a responsabilidade devido às políticas existentes no local de trabalho da corporação também pode ser feita por um consultor corporativo. Freqüentemente, a razão pela qual os consultores são contratados para essas áreas é que uma perspectiva externa pode capturar melhor práticas de emprego arraigadas e desatualizadas.
Às vezes, uma corporação deve passar por uma reestruturação para permanecer viável. Os consultores corporativos geralmente estão envolvidos em ajudar com essa reestruturação. Deveres específicos podem envolver o recrutamento e a verificação de novas liderança ou fazer recomendações sobre quais atividades ou departamentos devem ser mantidos, eliminados ou renovados. Nas empresas familiares, geralmente é uma tarefa delicada ajudar uma corporação a transferir liderança para pessoal não familiar. Aqueles que trabalham como consultores corporativos podem ter a experiência para evitar os aspectos mais difíceis da transferência de liderança.
As empresas contratam consultores para uma variedade de tarefas. Essas tarefas podem incluir conselhos sobre a remodelação de interiores do espaço do escritório ou a instalação de novas tecnologias da informação (TI). Outras áreas em que um consultor pode oferecer um conselho corporativo incluem políticas fiscais, práticas compensatórias e iniciativas de ação afirmativa.