¿Cómo desarrollo un plan financiero comercial?
Desarrollar un plan financiero comercial puede parecer una tarea abrumadora, pero con la información correcta, puede ser bastante sencilla y simple. Es esencial comenzar con un presupuesto comercial, que puede ser fiscal, trimestral o mensual. Se debe incluir un estado financiero con el plan de negocios que establezca cualquier deuda incurrida, así como ganancias y pérdidas, además de los ingresos y los activos. Las empresas públicas y privadas pueden producir diferentes tipos de informes. Al hacer un plan financiero comercial, es importante considerar las proyecciones financieras y las previsiones para el año siguiente y posiblemente para una perspectiva de cinco años.
Al incorporar el presupuesto de una empresa en un plan financiero comercial, todos los gastos deben contabilizarse. Si una empresa usa presupuestos fiscales, dará cuenta de todo un año y el año comienza en la fecha en que la organización elige. Se prepara un presupuesto trimestral para un período de tres meses, y se prepara un presupuesto mensual para solo un mes. Listado de All Los gastos fijos que no cambian durante todo el año, trimestre o mes, como el alquiler, así como los gastos variables que pueden fluctuar, como la electricidad y el teléfono, darán una imagen clara de cuáles son los gastos. El presupuesto debe tener en cuenta cuánto dinero está disponible para los gastos y debe calcularse en función de los ingresos.
Un plan financiero comercial incluye un elemento importante llamado estado financiero. El estado financiero está compuesto por tres componentes principales, incluido el balance general, el estado de flujo de efectivo y el estado de resultados. El balance general muestra los activos y pasivos de la Compañía, mientras que los estados de flujo de efectivo e ingresos ilustran la viabilidad actual de la Compañía. Juntos, dan una imagen clara de dónde está la organización. Algunas compañías también pueden incluir un cuarto elemento, un accionista o una declaración de capital.
la última pieza de informaciónLa ácida que se necesita al hacer un plan financiero comercial es las proyecciones o pronósticos financieros de la Compañía. Estas declaraciones son preparadas por analistas que tienen en cuenta la industria, el mercado y la salud económica, así como lo que se espera en el futuro. Las proyecciones financieras generalmente utilizan el modelo y el modelo de negocio actual de la Compañía para proyectar su salud futura. Si se establece un plan estratégico para cambiar, las proyecciones tienen en cuenta este plan. Con todos estos elementos en su lugar, se puede reunir un plan financiero comercial claro, mirando al próximo año, los próximos cinco años o incluso más en el futuro.