Hur utvecklar jag en affärsplan?
Att utveckla en ekonomisk affärsplan kan verka som en överväldigande uppgift, men med rätt information kan det vara ganska enkelt och enkelt. Det är viktigt att börja med en affärsbudget, som kan vara skatte-, kvartals- eller månadsvis. En ekonomisk redovisning bör inkluderas i affärsplanen som anger eventuella skulder samt resultat och förlust utöver inkomst och tillgångar. Offentliga och privata företag kan producera olika typer av rapporter. När man gör en affärsplan är det viktigt att beakta finansiella prognoser och prognoser för nästa år och eventuellt för en femårsutsikt.
När ett företags budget införlivas i en ekonomisk plan bör alla utgifter redovisas. Om ett företag använder budgetbudgetar kommer de att stå för ett helt år och året börjar det datum då organisationen väljer. En kvartalsbudget upprättas för en tre-månadersperiod och en månatlig budget upprättas endast för en månad. Att lista alla fasta utgifter som inte ändras under året, kvartalet eller månaden, till exempel hyra, samt rörliga utgifter som kan variera, som el och telefon, kommer att ge en tydlig bild av utgifterna. Budgeten måste ta hänsyn till hur mycket pengar som finns tillgängliga för utgifter och bör beräknas baserat på inkomst.
En affärsplan innehåller ett viktigt element som kallas bokslutet. Bokslutet består av tre huvudkomponenter, inklusive balansräkningen, kassaflödesanalysen och resultaträkningen. Balansräkningen visar företagets tillgångar och skulder, medan kassaflödet och resultaträkningen illustrerar företagets nuvarande lönsamhet. Tillsammans ger de en tydlig bild av var organisationen står. Vissa företag kan också innehålla en fjärde del, en aktieägare eller ett eget kapitalförklaring.
Den sista informationen som behövs när man gör en affärsplan är företagets finansiella prognoser eller prognoser. Dessa uttalanden utarbetas av analytiker som tar hänsyn till branschen, marknaden och ekonomisk hälsa samt vad som förväntas i framtiden. Finansiella prognoser använder i allmänhet företagets nuvarande tillstånd och affärsmodell för att projicera dess framtida hälsa. Om en strategisk plan för att ändras är på plats tar prognoserna denna plan med i beräkningen. Med alla dessa element på plats kan en tydlig ekonomisk plan sammanställas, med tanke på nästa år, de kommande fem åren eller ännu längre in i framtiden.